SOMMET DE L’ACTION LOCALE
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Le Sommet mondialpour l’action locale
Investir dans les capacités humanitaires
23 et 24 novembre 2026 · En ligne · Ouvert à tous
Deux jours pour partager ce qui fonctionne, apprendre les uns des autres et découvrir où l’investissement dans l’action locale fait la plus grande différence.
About the summit
Leadership local, impact humanitaire durable
Le Sommet mondial pour l’action locale réunit des dirigeants de Sociétés nationales, la Fédération Internationale de la Croix-rouge et du Croissant-rouge (IFRC), des praticiens et des partenaires. Tous viennent apprendre directement des Sociétés nationales : ce qui fonctionne, ce qui n’a pas fonctionné et les leçons tirées en chemin. Pendant deux jours en ligne, les participants partageront des données probantes et des solutions concrètes. Les échanges porteront sur quatre priorités : la viabilité financière, le volontariat et le développement de la jeunesse, le leadership et la gouvernance, et les systèmes de gestion. Toute personne qui finance des organisations humanitaires locales, s’associe ou travaille avec elles pourra le constater sur place. Investir dans ces organisations rend l’aide aux communautés plus efficace et plus durable.
Jour 1
Apprendre et se connecter
Ateliers thématiques et discussions approfondies.
Jour 2
S’inspirer et diriger
Sessions plénières, sessions pour leaders et keynotes.
Les Conférences Ignite se dérouleront sur les deux jours. Les sessions sont prévues entre 11h30 et 16h30 HEC (à confirmer).
Programme
Deux jours, en ligne
Four priorities
Là où l’investissement fait la différence
Durabilité Financière
Diversification des ressources, renforcement de l'indépendance financière et action humanitaire durable.
En savoir plusDurabilité Financière
Aujourd'hui, l'écosystème humanitaire est de plus en plus sous tension. Les besoins humanitaires augmentent plus vite que les ressources disponibles. En parallèle, l'environnement de financement devient plus contraint, moins prévisible et plus fragmenté. Dans ce contexte, l'impartialité, la neutralité et l'indépendance des Sociétés nationales comptent plus que jamais. La viabilité financière devient donc essentielle à leur autonomie stratégique et opérationnelle. Elle constitue aussi le socle d'une action menée localement. La mobilisation des ressources consiste à obtenir les moyens financiers nécessaires pour remplir la mission d'une Société nationale. Elle est l'un des piliers clés du cadre de viabilité financière des Sociétés nationales. C'est pourquoi les Sociétés nationales adoptent une approche plus réfléchie et plus proactive, soutenue notamment par des investissements ciblés. Leur objectif est de diversifier la mobilisation de ressources nationales au-delà du financement de programmes. Pour cela, elles s'appuient sur plusieurs leviers clés : la collecte de fonds nationale, les services « payants » au niveau national et la gestion des actifs. Cette démarche concerne aussi bien le siège que les sections.Leadership et Gouvernance
Développer un leadership, une gouvernance et une prise de décision organisationnelle responsables et adaptés à l'avenir.
En savoir plusLeadership et Gouvernance
Un leadership, une gouvernance et une intégrité solides sont le fondement de la confiance, de la redevabilité et de l'efficacité organisationnelle. Ils permettent aux Sociétés nationales de faire face à la complexité. Elles conservent ainsi leur crédibilité auprès des communautés, des autorités et des partenaires. Rejoignez-nous pour promouvoir un leadership éthique, une bonne gouvernance et une culture de la redevabilité. Ensemble, aidons les Sociétés nationales à rester des acteurs humanitaires fiables, fidèles à leurs principes et efficaces. Investissons dans un leadership solide, des pratiques de gouvernance saines et le respect des Principes fondamentaux. Ainsi, nous pourrons bâtir des institutions résilientes, mieux armées face aux défis actuels. Elles serviront les communautés avec crédibilité et un véritable sens de leur mission. Participez au passage de la réaction à la prévention. Ensemble, renforçons l'intégrité par une gestion proactive des risques et une prise de décision éthique. Mettons aussi en place des mesures qui préviennent les problèmes avant qu'ils ne surviennent. Il faut aussi consolider les bases juridiques et statutaires des Sociétés nationales et renforcer leur rôle d'auxiliaire des pouvoirs publics. Elles pourront ainsi agir efficacement, peser sur l'action humanitaire et remplir leur mandat avec indépendance, légitimité et impact. Prenez part aux échanges et découvrez des exemples concrets. Ils montrent comment bâtir des Sociétés nationales plus fortes, plus redevables et prêtes pour l'avenir.Volontariat et Développement de la Jeunesse
Placer le volontariat au cœur des Sociétés nationales. Pour cela, il faut renforcer la présence locale, développer le volontariat et encourager la participation des jeunes. Il faut aussi entretenir une culture du volontariat.
En savoir plusVolontariat et développement de la jeunesse
Que signifie vraiment être une « organisation fondée sur le volontariat et ses membres » ? Et que faut-il pour placer le volontariat au cœur d’une Société nationale ? Les besoins humanitaires évoluent. La façon dont les gens souhaitent s’engager évolue aussi. Cette session invite donc les Sociétés nationales à revenir à nos fondamentaux. Elles partageront ce qu’elles ont fait différemment et où elles ont investi pour placer le volontariat au centre de leur organisation. Elles montreront aussi comment ces efforts ont renforcé leur présence locale et mobilisé davantage de personnes. Ces efforts ont permis de bâtir des Sociétés nationales plus solides et plus durables, capables de mener une action locale pertinente. Les échanges porteront sur le renforcement des sections locales pour rester proches des communautés. Ils aborderont aussi l'investissement dans des systèmes et des capacités de gestion des volontaires. Ces systèmes aident à attirer, former et fidéliser des volontaires de tous horizons, en répondant à leurs motivations. Il sera aussi question de créer des conditions où les volontaires sont protégés, agissent en sécurité et se sentent soutenus et valorisés. Les participants verront comment repenser la conception des services pour faire du volontariat une expérience positive et porteuse de sens. Ils parleront de la manière de donner aux jeunes les moyens de porter le changement qu'ils imaginent et de participer réellement aux décisions. Enfin, ils évoqueront comment entretenir une culture du volontariat. Il s'agit de donner aux communautés les moyens d'agir et d'inspirer l'engagement dès le plus jeune âge. La Croix-rouge de la Jeunesse et les initiatives éducatives y contribuent.Systèmes de Gestion
Renforcer les systèmes et les processus qui permettent aux Sociétés nationales de fonctionner efficacement..
En savoir plusSystèmes de Gestion
De quels systèmes de gestion une Société nationale a-t-elle besoin pour maximiser son impact humanitaire et rester viable à long terme ? Des systèmes de gestion solides ne se limitent pas à l’administration interne. Ils rendent possibles la qualité, la redevabilité et l’efficacité des opérations. Les Sociétés nationales peuvent ainsi fournir des services à grande échelle et s’adapter au changement. Parmi ces systèmes figurent la gestion financière, la gestion de l’intégrité et des risques, et les ressources humaines. On y trouve aussi la transformation numérique et la chaîne d’approvisionnement. Les données, les éléments probants et l’apprentissage sont présents de manière transversale dans tous ces systèmes. Les investissements doivent correspondre au contexte, au niveau de maturité et aux priorités de chaque Société nationale. Ils s'appuient sur des évaluations comme la Préparation pour une intervention efficace et l'Évaluation des capacités organisationnelles, et sur un plan global de développement des Sociétés nationales (DSN). Le but n'est pas de créer de nouveaux outils pour le principe. Il s'agit de bâtir des capacités intégrées et adaptées aux besoins. Pendant le Sommet, les Sociétés nationales montreront comment le renforcement de leurs systèmes a transformé leurs méthodes de travail. Ce renforcement a aussi changé leur prise de décision, leur redevabilité et leur culture. Elles parleront aussi des défis, des arbitrages et des leçons tirées pour rendre ce changement durable.REGISTER YOUR INTEREST