La Cumbre Mundialpara la Acción Local

Sostenibilidad Financiera

Hoy en día, el ecosistema humanitario está cada vez más sobrecargado. Las necesidades humanitarias crecen más rápido que los recursos disponibles. Al mismo tiempo, el entorno de financiación se vuelve más limitado, menos previsible y más fragmentado. En este contexto, la imparcialidad, la neutralidad y la independencia de las Sociedades Nacionales importan más que nunca. Por eso, la sostenibilidad financiera es clave para su autonomía estratégica y operativa. También es la base de una acción liderada a nivel local. La movilización de recursos consiste en obtener los recursos financieros necesarios para cumplir la misión de una Sociedad Nacional. Es uno de los pilares clave del marco de sostenibilidad financiera de las Sociedades Nacionales. Por eso, las Sociedades Nacionales adoptan un enfoque más deliberado y proactivo, apoyado también por inversiones específicas. Su objetivo es diversificar la movilización de recursos nacionales más allá de la financiación de programas. Para ello, recurren a varias palancas clave: la recaudación de fondos nacional, los servicios nacionales « remunerados » y la gestión de activos. Este esfuerzo abarca tanto la sede central como las filiales.

Liderazgo y Gobernancia

Un liderazgo, una gobernanza y una integridad sólidos son la base de la confianza, la rendición de cuentas y la eficacia organizativa. Permiten a las Sociedades Nacionales afrontar la complejidad. Así mantienen su credibilidad ante las comunidades, las autoridades y los socios. Join us in advancing ethical leadership, good governance and a culture of accountability that enables National Societies to remain trusted, principled and effective humanitarian actors. By investing in strong leadership, sound governance practices and adherence to the Fundamental Principles, we can build resilient institutions that are better equipped to address today’s challenges and serve communities with credibility and purpose. Únase a nosotros para promover un liderazgo ético, una buena gobernanza y una cultura de rendición de cuentas. Juntos, ayudemos a las Sociedades Nacionales a seguir siendo actores humanitarios fiables, fieles a sus principios y eficaces. Invirtamos en un liderazgo sólido, en buenas prácticas de gobernanza y en el respeto de los Principios Fundamentales. Así podremos construir instituciones resilientes, mejor preparadas para los desafíos actuales. Estas instituciones servirán a las comunidades con credibilidad y un claro sentido de propósito.

Voluntariado y desarrollo de la juventud

¿Qué significa realmente ser una «organización basada en el voluntariado y sus miembros»? ¿Y qué hace falta para situar el voluntariado en el centro de una Sociedad Nacional? Las necesidades humanitarias evolucionan. La forma en que las personas desean participar también cambia. Por eso, esta sesión invita a las Sociedades Nacionales a volver a nuestros fundamentos. Compartirán lo que han hecho de otra manera y dónde han invertido para que el voluntariado sea central en su organización. También mostrarán cómo estos esfuerzos han reforzado su presencia local, han implicado a más personas y han construido Sociedades Nacionales más fuertes y sostenibles, capaces de ofrecer una acción local pertinente. Los intercambios abordarán el refuerzo de las filiales locales para mantenerse cerca de las comunidades. También tratarán la inversión en sistemas y capacidades de gestión del voluntariado. Estos sistemas ayudan a atraer, formar y retener a voluntarios diversos, respondiendo a sus motivaciones. Se hablará de crear condiciones en las que los voluntarios estén protegidos, actúen con seguridad y se sientan apoyados y valorados. Los participantes verán cómo replantear el diseño de los servicios para que el voluntariado sea una experiencia positiva y con sentido. Hablarán de cómo dar a los jóvenes los medios para impulsar el cambio que imaginan y participar de verdad en la toma de decisiones. Por último, tratarán cómo cultivar una cultura del voluntariado. Se trata de dar a las comunidades los medios para actuar e inspirar el compromiso desde una edad temprana. La Cruz Roja Juvenil y las iniciativas educativas contribuyen a ello.

Sistemas de gestión

¿Qué sistemas de gestión necesita una Sociedad Nacional para maximizar su impacto humanitario y seguir siendo sostenible a largo plazo?

Unos sistemas de gestión sólidos no se limitan a la administración interna. Hacen posibles la calidad, la rendición de cuentas y la eficacia de las operaciones, para que las Sociedades Nacionales puedan prestar servicios a gran escala y adaptarse al cambio. Entre estos sistemas figuran la gestión financiera, la gestión de la integridad y de los riesgos, los recursos humanos, la transformación digital y la cadena de suministro, con los datos, la evidencia y el aprendizaje presentes en todos ellos. La inversión debe ajustarse al contexto, al nivel de madurez y a las prioridades de cada Sociedad Nacional. Se guía por evaluaciones como la Preparación para una Respuesta Eficaz y la Evaluación de la Capacidad Organizativa, y por un plan general de desarrollo de las Sociedades Nacionales (DSN). El objetivo no es crear nuevas herramientas por sí mismas. Se trata de construir capacidades integradas y adaptadas a su propósito.
. En la Cumbre, las Sociedades Nacionales compartirán cómo el refuerzo de sus sistemas ha cambiado sus formas de trabajar. Ese refuerzo también ha transformado su toma de decisiones, su rendición de cuentas y su cultura. Además, hablarán de los desafíos, las concesiones y las lecciones aprendidas para que ese cambio perdure.