La Academia Solferino de la FICR convocó un Think Tank mundial en Roma que reunió a líderes de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, expertos externos y socios para explorar un desafío común: cómo liderar la acción humanitaria en un mundo donde las realidades cambian más rápido que los sistemas diseñados para responder a ellas.

Iguales en la incertidumbre

Alojado en el Templo de Hadrian con la Cruz Roja Italiana y la Cámara de Comercio de Roma, el Think Tank se inauguró con un poderoso reconocimiento de que todas las Sociedades Nacionales, independientemente de su tamaño o geografía, son “iguales en la incertidumbre”. Los líderes reconocieron que ninguna institución por sí sola tiene todas las respuestas, pero todos comparten la responsabilidad de abordar la incertidumbre de manera reflexiva, valiente y colectiva. El propio lugar histórico, generosamente puesto a disposición por la Cámara de Comercio de Roma, subrayó el tema: tras haber servido durante siglos como templo, hospital y bolsa de valores, se erigió como un espacio donde el pasado y el futuro se cruzan visiblemente.

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Optimismo decisivo y liderazgo adaptativo

En el discurso de apertura a los líderes del Movimiento, el Secretario General de la FICR, Jagan Chapagain, enmarcó el dilema central: los sistemas, las políticas y los procedimientos creados para una era más lenta ya no pueden seguir el ritmo de las transformaciones medidas en semanas y meses. Pidió un “optimismo decisivo”, la determinación de afrontar las crisis mundiales de frente, confiando al mismo tiempo en la resolución colectiva de problemas para producir respuestas más rápidas y coherentes.

Chapagain esbozó tres pilares para el liderazgo adaptativo: humildad y transparencia para reconocer la incertidumbre e invitar a mejores ideas; empoderamiento que convierta la crisis en un catalizador de la creatividad en lugar de la parálisis; y un compromiso sin complejos con los valores fundamentales para proporcionar estabilidad en medio de un cambio rápido.

Liderazgo e identidad en un mundo fragmentado

Las reflexiones iniciales de los líderes italianos llevaron la conversación de la mentalidad al contexto. Rosario Valastro, Presidente de la Cruz Roja Italiana, describió un mundo en el que los mapas familiares ya no coinciden con el territorio, en el que los principios y derechos que antes se consideraban intocables son cada vez más cuestionados. Abogó por un liderazgo que se mantenga firme en los valores a la vez que flexible en los métodos, definido por el valor de construir puentes donde otros construyen muros, y por una fuerza arraigada en la confianza, la proximidad y las manos extendidas, en lugar de la visibilidad o el volumen.

Francesco Rocca, Presidente de la Región del Lacio, invitó a los participantes a afrontar la incómoda realidad de la “humanidad selectiva” y la erosión de la confianza en los trabajadores humanitarios. En lugar de centrarse únicamente en las estructuras de gobernanza, instó al Movimiento a volver a una pregunta fundamental: “¿Quiénes somos?”, posicionando el Think Tank como un momento crucial para reflexionar sobre la identidad humanitaria en el siglo XXI.

Nombrar un mundo reordenado

El panel de apertura de alto nivel, El mundo cambiante: geopolítica, poder, confianza y espacio humanitario, examinó lo que viene después de un orden posterior a 1945 que ya no refleja las realidades vividas. Los panelistas describieron el liderazgo actual como una forma de “acrobacia”, que equilibra la calma con la improvisación en medio de una confianza frágil, tecnologías aceleradas, estrés climático y fragmentación geopolítica.

El multilateralismo fue examinado sin nostalgia: los participantes rastrearon su erosión a través de normas socavadas y la exclusión de los actores locales, pero destacaron avances perdurables como el Tratado de Alta Mar, los avances del tratado sobre pandemias y los nuevos acuerdos de financiación del desarrollo impulsados por los Estados del Sur Global y las “potencias medias”. En lugar de declarar muerto el multilateralismo, el debate apuntó hacia su evolución: engorroso, pero aún capaz de adaptación cuando persiste la presión para la cooperación.

Multilateralismo en red y liderazgo de custodia

A lo largo del debate, una perspectiva centrada en las personas ancló el análisis. Los líderes fueron descritos como custodios temporales encargados de instituciones que sirven a millones de personas, con el deber de dejarlas más fuertes para quienes les sigan. Se cuestionaron las narrativas que retratan la ayuda como “salvar el mundo”, en particular dadas las inversiones nacionales en países como India e Indonesia que superan con creces las entradas de financiación climática.

El panel avanzó la idea del “multilateralismo en red”, pasando de jerarquías rígidas a centros horizontales donde los países y las comunidades comparten recursos, aprendizaje y soluciones generadas localmente. En un mundo donde la autoridad está cada vez más ligada a una comunicación creíble en medio de la desinformación, el panel sugirió que la coherencia debería fluir de los valores humanitarios compartidos, mientras que las soluciones surgen más cerca de las necesidades.

Verdad, tecnología y legitimidad

Una sesión de escenarios futuros sobre Verdad, tecnología y las nuevas arquitecturas del poder exploró cómo los algoritmos, las plataformas y las infraestructuras de datos están remodelando la verdad, la confianza y la autoridad. Los participantes examinaron “mundos de 2027” plausibles, en los que la gobernanza de las plataformas y los sistemas de IA funcionan como infraestructuras públicas de facto, y donde la legitimidad se vuelve fluida, local y constantemente renegociada.

Una idea clave fue que la tecnología en sí misma no es la disrupción central, sino la confianza. A medida que se extienden las herramientas de código bajo y sin código, el poder de resolución de problemas se amplía, pero los sesgos, la calidad de los datos y los desafíos de verificación siguen siendo importantes. La neutralidad y la legitimidad humanitaria se consideraron cada vez más controvertidas en entornos digitales que recompensan la velocidad, la indignación y la identidad por encima de la precisión, lo que convierte el espacio de la información en una primera línea operativa con implicaciones directas para el acceso, la seguridad y el bienestar de la comunidad.

La geopolítica como realidad operativa

Otra sesión de estilo “sala de situación” sobre El mundo reordenado: poder, economías y el nuevo panorama mundial tradujo las tendencias geopolíticas y macroeconómicas en implicaciones operativas a corto plazo. Los oradores destacaron un panorama de influencia más distribuido, con una cooperación Sur-Sur en expansión, nuevos bloques económicos y modelos de financiación alternativos que complementan las asociaciones de larga data.

Al mismo tiempo, los participantes reflexionaron sobre los entornos de riesgo cambiantes en los que el personal humanitario, incluidos los equipos de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, puede enfrentarse a una exposición creciente incluso en contextos donde la confianza sigue siendo alta. Los debates sobre la financiación destacaron la necesidad de carteras diversificadas, como los mecanismos basados en seguros para riesgos climáticos específicos y los nuevos actores públicos y privados, en lugar de una única solución “milagrosa”. Las expectativas de que las tecnologías emergentes como la IA resuelvan las limitaciones sistémicas se vieron atenuadas por el reconocimiento de que una gobernanza y un intercambio de datos sólidos siguen siendo fundamentos esenciales.

La juventud como líderes actuales

Una sesión improvisada sobre Decodificando la Generación Z: Señales para el Liderazgo ofreció una mirada dinámica y encarnada de cómo las generaciones más jóvenes están remodelando la legitimidad, la participación y las expectativas de liderazgo. La sesión subrayó que los jóvenes no están desconectados ni esperando a ser invitados; ya se están organizando, movilizando y respondiendo a las crisis, a menudo más rápidamente que las instituciones formales.

Desde los movimientos cívicos hasta la acción climática, la Generación Z está asumiendo el liderazgo por necesidad. Más que una historia de déficit, esto se enmarcó como una historia de capacidad. Para el Movimiento, la pregunta central no es si los jóvenes liderarán, sino si las instituciones están preparadas para moverse con ellos, reconociendo, apoyando y aprendiendo de las iniciativas impulsadas por los jóvenes, al tiempo que se construye la relevancia y la confianza entre generaciones.

Día 2: un foro romano moderno

Si el Día 1 estableció el horizonte intelectual y sacó a la superficie las realidades emergentes, el Día 2 se centró en cómo puede responder la red de la FICR. Estructurado como una sesión de Foro Romano, creó un espacio abierto y de conversación para que los líderes de las Sociedades Nacionales reflexionaran sobre los contextos a los que se enfrentan y exploraran juntos si los modelos existentes de toma de decisiones y cooperación son adecuados para un mundo de nuevas realidades.

Las preguntas orientadoras incluyeron cómo los sistemas de toma de decisiones pueden apoyar mejor la adaptación, la eficacia y la solidaridad; qué nivel de ambición colectiva debe establecerse para el futuro de la cooperación internacional; y qué principios o modelos podrían hacer que la cooperación sea más eficaz, justa y preparada para el futuro. Se invitó a los líderes a aportar situaciones concretas, dilemas de liderazgo y señales de sus propios contextos, garantizando que el debate se basara en la experiencia del mundo real en lugar de en la abstracción.

Una mentalidad para la velocidad y la solidaridad

A lo largo de ambos días, surgió una imagen compartida: la acción humanitaria está operando en una era de poder fragmentado, cambio acelerado y mayor riesgo, pero también en un mundo rico en agencia local, liderazgo juvenil y nuevas formas de cooperación. El Think Tank no pretendía alcanzar un consenso o un único modelo. En cambio, invitó a los líderes a cultivar una mentalidad capaz de moverse a la velocidad del cambio sin dejar de estar anclados en los principios humanitarios: una mentalidad de optimismo decisivo, gobernanza receptiva, multilateralismo en red y profunda confianza en las comunidades y los voluntarios.

A medida que la IFRC Solferino Academy continúa convocando y acompañando a las Sociedades Nacionales, las ideas de Roma informarán el trabajo en curso sobre el liderazgo, la innovación y el futuro de la acción humanitaria en toda la red.

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