Достаточно ли мы делаем, чтобы подготовиться к будущему?

Аналитическая оценка авторитетных экспертов из четырех регионов

“В 2022 году 274 миллионам человек потребуется гуманитарная помощь и защита. Эта цифра на порядок больше прошлогодней, когда число нуждающихся составило 235 миллионов человек и стало рекордным за несколько предыдущих десятилетий”.

Общемировая ситуация выглядит достаточно плачевно – пандемия, затяжные конфликты, последствия климатического кризиса, увеличение масштабов неравенства и поляризации, рост числа случаев насилия на гендерной почве и значительное ухудшение психического здоровья населения. Наряду с этим, кризис на Украине породил новый уровень неопределенности, многообразия проблем и разрывающих душу человеческих страданий, что чревато глобальными последствиями.

Какие изменения нам следует предусмотреть сегодня, чтобы обеспечить устойчивость и эффективность наших будущих операций гуманитарного реагирования?

Работающая под эгидой МФОККиКП Академия Сольферино и президент МФОККиКП г-н Франческо Рокка обратились к четырем авторитетным экспертам из разных географических регионов с просьбой внимательно проанализировать и обсудить тему будущего гуманитарного мира. В мероприятии приняли участие представители старшего руководящего звена из 83 национальных обществ. Цель данной статьи – представить результаты анализа ситуации, обсуждавшейся в рамках мероприятия, и поразмышлять над проблемами, поднятыми ораторами.

В своей приветственной речи г-н Франческо Рокка подчеркнул необходимость уйти от ныне действующей реактивной системы и сместить акценты в сторону предвосхищения, подготовки, развития способности к адаптации и раннего реагирования. Сеть МФОККиКП должна открыть больше возможностей и создать пространства для смелых и поистине инновационных решений, сохраняя вместе с тем прочные связи с местными сообществами.

Президент Рокка также подчеркнул, что локализация помощи — это будущее гуманитарной деятельности. Мы должны деколонизировать помощь и дать критическую оценку тому, как гуманитарный империализм международных организаций сказывается на нашем Движении.

Но как нам этого добиться? Более эффективно предвосхищать, быстрее адаптироваться, внедрять новые методы работы? Как содействовать распространению знаний и внедрению инноваций, не скрывать свои недостатки и неизменно осуществлять преобразования?

Глядя в будущее и признавая растущие гуманитарные потребности в арабском регионе, г-жа Маха Бархас, Генеральный секретарь Кувейтского Красного Полумесяца, подчеркнула необходимость неизменно сохранять лидерство в предоставлении гуманитарных услуг, чтобы отвечать требованиям общества и сохранять эффективность. Она подчеркнула, что предоставляемые нами услуги должны быстро адаптироваться к меняющимся потребностям и окружающим условиям.

Г-жа Бархас также заострила внимание на том, что нам необходимо постоянно искать новые и инновационные пути для поиска и налаживания партнерств с целью развития нашей способности предвосхищать различные сценарии. Мы должны позаботиться о том, чтобы ни один человек не остался без внимания, и обеспечивать реагирование, подразумевающее возможности широкого общественного участия, особенно для наиболее уязвимых групп населения.

Г-жа Фату Вури, адвокат по вопросам социальной справедливости из Сьерра-Леоне, заявила о необходимости пересмотреть противоречия между семью Основополагающими принципами и правами человека. Важно, чтобы мы начали развивать основанное на принципах равенства понимание гуманитарной деятельности и обеспечили равное обращение всем пострадавшим.

Г-жа Вури также напомнила о том, что гуманитарное реагирование должно обеспечивать приоритетные возможности участия в принятии решений, а также разработке и имплементации программ местным сообществам. Для этого необходимо разделение полномочий между гуманитарными организациями, к числу которых относится и сеть МФОККиКП.

Мы должны начать использовать сетевые объединения феминисток и анти-расистов для проведения дискуссий с широким общественным участием и обеспечения отчетности перед пострадавшим населением. Г-жа Вури указала на то, что первичной проблемой в данном случае является системное неравенство власти, обусловленное не только расовой принадлежностью, но и экономическим статусом, гендерной принадлежностью и гендерной идентичностью, иммиграционным статусом и иными характеристиками.

Профессор Жанг Киангиз Международной академии Красного Креста и Красного Полумесяца в Китае рассказал о необходимости повышения результативности усилий по преодолению сложностей, проблем взаимодействия и неопределенности по мере подготовки к будущему.

По мнению профессора Жанга, нам необходимо усовершенствовать систему создания организации, сохраняющей готовность к обучению. Нам следует улучшить методы оценки социальной эффективности и создать культуру, содействующую социальным инновациям и интеграции цифровых подходов. При проведении анализа и осуществлении гуманитарных вмешательств заинтересованным сторонам также следует учитывать климатические риски.

Международное и транснациональное сотрудничество может предложить новые возможности для развития потенциала и максимального использования наших знаний. Профессор Жанг также указал на то, что переосмысление взаимосвязей между гуманитарной деятельностью и деятельностью в области развития может привести к появлению идей для поиска новых путей реагирования на глобальные вызовы и определения новых обязанностей разных заинтересованных сторон.

—

Необходимость в приоритетном порядке содействовать укреплению доверия к нашей организации стала одной из центральных тем дискуссии. В условиях, когда в мире легко распространяется дезинформация, необходимо задуматься о том, как пробиться через этот “информационный шум”. Глядя в будущее, нам необходимо более активно привлекать людей к осмысленным дискуссиям и действиям.

В качестве отклика на выступления экспертов во время встреч, ниже перечисляются некоторые практические идеи, прозвучавшие в ходе обсуждения:

Разделение полномочий: обязательство руководства создать для сотрудников и добровольцев такие пространства на международном уровне, в рамках которых они могли бы вести за собой, принимать решения, действовать и обеспечивать подотчетность. Инвестировать в развитие потенциала команды вести за собой и содействовать формированию стремления к переменам. Щедро делиться знаниями и идеями.

Культура обучения: создать благоприятную среду, позволяющую ощутить радость знаний, обмена идеями и навыками, но также способствующую анализу имеющихся недостатков и постоянному поиску новых методов работы.

Осмысленное участие: распространить информационное взаимодействие и обмен информацией на стратегию взаимодействия с разными заинтересованными сторонами, инициируя диалог, направленный на устранение поляризации и укрепление доверия со стороны сообществ.

Инновации: создать среду, в которой осуществляется разработка различных моделей в рамках реализации инновационной методологии и обеспечивается содействие тому, чтобы рабочие группы осуществляли проверку своих новых идей и их доработку по мере практической реализации. Необходимо обеспечить непрерывность этого процесса.

Разработка сценариев: до принятия любого серьезного стратегического решения освоить практику разработки нескольких сценариев по решению актуальных проблем, чтобы сохранить уверенность в том, что предлагаемый вариант решения отражает разные возможности и риски и имеет достаточный уровень гибкости для адаптации к различным вариантам будущего.

Призыв к равенству: позаботиться о том, чтобы гуманитарная деятельность осуществлялась под эгидой сообществ, принимая во внимание все многообразие личных, политических и социальных измерений, характерных для нашей жизни и формирующих наш опыт. На международном уровне привлекать к участию в работе различных платформ наиболее уязвимые категории населения так, чтобы они действительно могли определять приоритеты, активно действовать и принимать решения.

Управление многообразными факторами: критически оценивать пропорциональность усилий, возможности планирования и контроля. Инвестировать в обучение методам осуществления действий и координации усилий в условиях неопределенности; продумать, насколько сложны основные проблемы, которые мы пытаемся решить, и что это значит для нашей организации.

Поделитесь с нами своими мыслями о том, что нужно сделать сегодня для сети МФОККиКП, чтобы она и в будущем отвечала требованиям общества и сохраняла эффективность: