À mesure que les crises humanitaires évoluent, deviennent plus complexes et imprévisibles, la nécessité de recueillir et d’analyser des données fiables pour guider l’action humanitaire devient de plus en plus évidente. Les organisations humanitaires, de par leur expérience directe de situations humanitaires complexes, occupent une position privilégiée pour recueillir des données, valoriser des connaissances et diffuser des preuves au sein de leur écosystème. Au cours des dix dernières années, le Mouvement Croix-Rouge Croissant-Rouge (CRCR) s’est de plus en plus engagé dans la recherche. De nombreux départements de recherche, centres de référence, fondations, académies, pôles et partenariats avec le secteur académique ont vu le jour à travers le monde. Le Consortium de recherche de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (RC3) a été créé en 2019 en tant que réseau collaboratif d’entités et d’initiatives du Mouvement CRCR entièrement ou partiellement dédiées à la conduite et à la promotion de recherches dans le domaine humanitaire. Ce document présente les perspectives du RC3 sur l’état actuel de la recherche au sein du Mouvement et propose des priorités pour le futur. Ce document de position présente les réflexions du RC3 sur l’état actuel de la recherche au sein du Mouvement et propose des priorités clés pour l’avenir.

Faire face aux défis humanitaires: le pouvoir de la recherche et des approches fondées sur la science pour améliorer l’action humanitaire

La Stratégie 2030 de la Fédération Internationale de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (FICR) reconnaît l’importance des preuves, de la recherche et des données dans l’élaboration des approches et des actions au sein du Mouvement CRCR. La Stratégie met l’accent sur le rôle de la recherche dans le développement des Sociétés nationales en leur permettant d’apprendre, de s’adapter et de saisir des opportunités (voir FICR, 2018 : 18). Elle reconnaît par ailleurs que la recherche est essentielle pour amplifier le plaidoyer et l’influence politique du Mouvement (voir FICR, 2018 : 24). La pratique scientifique est en effet cruciale pour saisir l’évolution des besoins et des préoccupations des communautés affectées et pour définir, évaluer et renforcer l’impact du travail humanitaire. Elle permet de maximiser l’impact des ressources disponibles, de traduire les objectifs en cibles mesurables et de démontrer si et comment les actions humanitaires ont un effet tangible. Sur le long terme, les approches fondées sur la science nous permettent de remplir notre mission humanitaire plus efficacement en testant nos hypothèses, en affinant nos stratégies et en élaborant de meilleures façons de travailler avec les communautés touchées. Face à l’incertitude et à la désinformation sans cesse croissantes, la confiance dans les informations provenant de sources crédibles devient cruciale. Dans ce contexte, un engagement continu en faveur de la recherche et des pratiques fondées sur la science semble nécessaire pour s’assurer que le Mouvement CRCR reste réactif face aux besoins des communautés affectées dans le monde entier.

RC3 : Favoriser la Collaboration en Recherche pour les Défis Humanitaires Mondiaux

Exemple de cet engagement, le RC3 a été lancé en 2019 en tant que réseau ouvert et collaboratif d’entités impliquées dans la recherche afin d’améliorer la coordination et la visibilité de la recherche au sein du Mouvement. En coordination avec la FICR et le CICR, le RC3 favorise la collaboration et la coopération dans le domaine de la recherche humanitaire en soutenant ses membres par le partage de ressources et d’expertise. Au cours des cinq dernières années, le RC3 s’est élargi pour inclure plus de 20 membres de toutes les régions et a mené à bien diverses initiatives collectives. En se concentrant sur des sujets de recherche stratégiques, le RC3 et ses membres produisent des données et des preuves pour aider le Mouvement à relever les défis humanitaires mondiaux, notamment les impacts du changement climatique, des catastrophes, des urgences sanitaires, des déplacements forcés, des migrations et des conflits à travers le monde. Le travail des membres du RC3 contribue ainsi non seulement à faire en sorte que les populations touchées et leur bien-être soient au cœur du processus de production de connaissances, mais aussi à éclairer les décisions politiques, à orienter l’allocation des fonds et à façonner les futures priorités universitaires. Il soutient le Mouvement pour transformer les données existantes en résultats de recherche significatifs et encourage la pensée critique et l’autoréflexion dans le secteur humanitaire, conformément aux engagements pris lors du Sommet humanitaire mondial de 2016.

De la recherche à la pratique : libérer le potentiel de la recherche pour l’innovation sociale

Le Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge semble particulièrement bien placé pour mener des recherches opérationnelles dans le secteur humanitaire, non seulement parce qu’il s’agit du plus grand réseau humanitaire au monde, mais aussi parce que la plupart des sociétés nationales collectent déjà des données auprès de leurs communautés au quotidien. Pourtant, et malgré les progrès significatifs réalisés ces dernières années, il reste encore beaucoup à faire avant que nous puissions affirmer avec certitude que les opérations et les politiques du Mouvement reposent entièrement sur la science et les preuves empiriques. Les efforts de recherche existants au sein du Mouvement demeurent encore trop souvent méconnus ou mal compris par les décideurs, les donateurs et le grand public. De plus, il existe encore un écart important entre les résultats de recherche et leur application pratique sur le terrain. Bien que la recherche génère des connaissances précieuses, des investissements plus importants sont nécessaires pour assurer leur traduction en actions concrètes. Pour ce faire, il faut non seulement rendre la recherche accessible, mais aussi favoriser un engagement plus fort avec les communautés touchées, les praticiens et les parties prenantes concernées à chaque étape : de la conception et conceptualisation de la recherche à la diffusion et à la mise en œuvre. En veillant à ce que les communautés et les praticiens touchés s’approprient les résultats des recherches, la probabilité de leur application sur le terrain augmente. Investir dans des ateliers opérationnels post-recherche peut soutenir la mise en application des recherches, tout comme le fait de co-produire et de collaborer de façon étroite avec les universités, les communautés affectées et le secteur humanitaire. Si nous ne relevons pas ces défis, nous risquons de ne pas traduire des connaissances précieuses en changements et en apprentissages concrets.

Une vision pour 2030: Renforcer l’impact humanitaire en développant une culture de recherche, d’innovation et de pensée critique

Les membres du RC3 soutiennent la vision d’un avenir où la recherche fait partie intégrante des opérations quotidiennes du Mouvement. Un futur où la recherche est pleinement priorisée par la direction générale, exigée par nos équipes opérationnelles de manière participative et activement utilisée dans les processus de décision. Un avenir où la recherche sert de catalyseur à l’innovation, à la pensée critique et à la prise de risque, sans craindre les résultats difficiles ou inconfortables. À l’avenir, nous souhaitons voir cette culture de la recherche s’épanouir dans tous les aspects des activités du Mouvement.

Pour atteindre ces objectifs, un changement culturel au sein du Mouvement sera nécessaire, afin de concevoir la recherche comme catalyseur essentiel de l’innovation et du changement organisationnel. Comment favoriser ce changement et soutenir l’engagement des Sociétés Nationales dans la recherche ? Premièrement, nous devons accompagner une meilleure compréhension de la recherche au sein de notre vaste réseau d’employés et de bénévoles, et veiller à ce que tout le monde soit équipé pour s’y engager de manière significative. Pour que la recherche éclaire efficacement la prise de décisions, les décideurs doivent pouvoir faire confiance à la fois aux données et au processus par lequel elles sont générées. Nous devons également veiller à ce que la recherche soit co-créée avec les praticiens et les décideurs, qu’elle comble les lacunes dans les programmes et les opérations, et qu’elle reste pertinente sur le plan opérationnel, en traduisant les résultats en applications pratiques pouvant guider notre travail et en les partageant au sein du Mouvement. La création de partenariats de recherche solides et crédibles sera essentielle pour assurer la production de recherches pertinentes et de haute qualité. Le recrutement et le développement de talents en recherche seront également essentiels.

Les membres du RC3 reconnaissent que la responsabilité du développement d’une culture de recherche incombe à tous les membres du Mouvement, bien qu’à des titres différents. Bien qu’un engagement et des ressources pour la recherche venant des instances dirigeantes soit nécessaire, tout le personnel devrait être en mesure d’apporter sa contribution en intégrant des recherches pertinentes dans sa planification et en se connectant avec la communauté scientifique pour collecter et analyser des données sur le terrain. Le leadership en matière de recherche peut venir de tous les niveaux de l’organisation. En collaborant avec les chercheurs et en tirant parti des capacités de recherche existantes au sein du Mouvement CRCR, nous pouvons tous contribuer à renforcer la culture scientifique.

À une époque où la confiance du public dans les institutions internationales est en déclin, il est nécessaire de mettre davantage l’accent sur la science et la pensée critique pour promouvoir la responsabilisation, renforcer notre crédibilité et renforcer notre intégrité. Les pratiques fondées sur la science sont la pierre angulaire d’une action humanitaire transparente, éthique et efficace. L’avenir du travail humanitaire selon nos principes dépendra de notre capacité à être réflexifs et à tirer des leçons des preuves empiriques. Le moment est venu pour notre Mouvement d’intensifier ses efforts pour contribuer à une réponse humanitaire plus éclairée et plus efficace. Il s’agit, en fin de compte, de mieux soutenir ceux que nous servons.

Orientations stratégiques du RC3 2025-2030

Au cours des cinq prochaines années, le RC3 espère continuer de soutenir le mouvement à tirer parti de la science pour naviguer dans l’incertitude. Nous nous concentrerons sur la coordination et l’assistance aux sociétés nationales dans la conduite de recherches et l’utilisation de données scientifiques pour renforcer l’impact de leurs actions locales. Nos efforts comprendront la coproduction, la valorisation et la diffusion des connaissances, en partenariat étroit avec les communautés touchées, les praticiens CRCR et les collègues humanitaires, afin d’éclairer la prise de décision et d’améliorer l’action humanitaire. Nous continuerons également de renforcer nos liens et de favoriser de nouvelles collaborations de recherche afin de mieux comprendre et répondre aux tendances et aux besoins humanitaires actuels et émergents.

Concrètement, le RC3 prévoit d’améliorer sa coordination et sa collaboration en lançant une initiative de recherche mondiale, unissant ses membres pour relever un défi humanitaire commun. Les membres du RC3 exploreront également le potentiel de l’utilisation de l’intelligence artificielle dans la recherche humanitaire et travailleront à l’élaboration de lignes directrices et de propositions concrètes pour l’application responsable des nouvelles technologies dans la recherche humanitaire. Enfin, le RC3 continuera à défendre la valeur universelle de la recherche sur la scène humanitaire internationale, en développant des plateformes et des outils innovants pour promouvoir le travail des membres du RC3 et de leurs collègues universitaires.

Membres du RC3

• Observatoire Humanitaire de la Croix-Rouge Argentine (Argentine)
• Fondation Croix-Rouge française (France)
• Département de Recherche de la Croix-Rouge allemande (Allemagne)
• Santé en Situations d’Urgence – Croix-Rouge canadienne (Canada)
• Département des besoins et de l’analyse humanitaires – Croix-Rouge norvégienne (Norvège)
• Centre de Recherche Opérationnelle et d’Expérience du CICR (Suisse)
• Revue internationale de la Croix-Rouge (Suisse)
• Centre de Résilience aux Catastrophes Asie-Pacifique de la FICR (Corée du Sud)
• Centre de Référence pour la Gestion des Risques de Catastrophe dans les Caraïbes de la FICR (Barbade)
• Centre Mondial de Préparation aux Catastrophes de la FICR (États-Unis)
• Centre de Référence Mondial pour les Premiers Secours de la FICR (France)
• Centre de Ressources sur les Moyens de Subsistance de la FICR (Espagne)
• Services de Développement des Sociétés Nationales de la FICR (Suisse)
• Centre de Référence Régional pour la Préparation aux Catastrophes de la FICR (Salvador)
• Centre Interaméricain pour le Développement du Volontariat (Costa Rica)
• Centre International pour les Affaires Humanitaires (Kenya)
• Institut de Recherche sur la Gestion des Catastrophes de la Croix-Rouge japonaise (Japon)
• Centre International du Mouvement pour le SMSPS (Danemark)
• PIROI (France – Océan Indien)
• Laboratoire Mondial sur la Migration de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (Australie & Kenya)
• Centre Climatique de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (Pays-Bas)
• Académie du Croissant-Rouge turc (Türkiye)
• Initiative 510 (Pays-Bas)

Références

International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies. (2018). Strategy 2030 Platform for change Global reach, local action. https://www.ifrc.org/document/strategy-2030

Les 15 et 16 mai 2025, RC3 organisera la 2ème Édition de la Longue Nuit de la Recherche RC3 – un événement mondial en ligne de 24 heures dédié à la recherche au sein du Mouvement de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (CRCR). Le thème de cette 2ème édition est « La Science Connectée pour l’Humanité – Relever les Défis Humanitaires Mondiaux par la Recherche ». Cet événement sera l’occasion d’en apprendre davantage sur les fascinantes initiatives de recherche à travers le Mouvement CRCR et de discuter de la manière dont la recherche peut aider le secteur humanitaire à faire face à certains des défis humanitaires mondiaux les plus pressants de notre époque. Ne manquez pas cette opportunité – inscrivez-vous à l’événement dès aujourd’hui.