Concevoir un nouveau modèle de culture organisationnelle

La Tension

Les participants à la consultation se sont inquiétés du fait que l’organisation soit peut-être trop bureaucratique, lente dans ses changements et pas aussi efficace qu’elle pourrait l’être. Le monde en mutation rapide exige de mettre davantage l’accent sur la capacité de prévoir le changement et l’agilité. La capacité à être opportuniste et à réagir rapidement deviendra de plus en plus importante au fur et à mesure que le rythme des changements à l’extérieur continue à s’accélérer et à se transformer. Alors que les technologies et autres changements sociaux démocratisent l’accès à l’information et permettent une action civique directe, des questions se posent quant à la manière dont une structure de grande taille (et verticale) telle que la Croix-Rouge et le Croissant-Rouge peuvent interagir avec des réseaux externes plus dynamiques. , qui émergent rapidement et traitent du développement social et des problèmes humanitaires. La taille du réseau est sans aucun doute l’un de ses atouts, de même que la nature localisée de nos bénévoles et de nos branches. Les participants aux consultations ont estimé qu’il était nécessaire d’améliorer la manière dont nous collaborons au niveau international, que nous coopérons et que nous nous entraidons pour assurer une efficacité et un impact accrus. La nécessité de continuer à développer une forte capacité d’action locale, alors que nombre des menaces les plus graves pour l’humanité sont transfrontalières et nécessitent une coopération régionale et mondiale plus efficace.

Quelques problèmes identifiés lors du processus de consultation

• Notre réseau nécessite non seulement un modèle et une structure plus agiles, mais également une approche plus distribuée et en réseau qui explore des modèles de coopération et de partenariat complètement différents, qui visent à réinventer nos rôles collectifs dans le soutien à l’action locale.

• De nouveaux alliés et partenaires seront essentiels à mesure que le secteur évoluera et que l’ampleur des défis humanitaires l’emportera sur la capacité du secteur à les résoudre.

• L’appétit du risque dans l’organisation doit être soigneusement examiné, permettant d’expérimenter de nouveaux modèles et approches tout en assurant la protection de l’organisation et des communautés que nous soutenons.

• Construire une culture et des systèmes qui favorisent et permettent l’innovation est important.

• De nombreuses préoccupations concernant notre manière de nous organiser à l’international ont été soulevées de manière constante depuis environ 100 ans. Que pouvons-nous faire cette fois-ci, ce qui signifie que nous ne continuerons pas à poser ces questions dans 100 ans? Quel est notre impératif et notre volonté de changer?

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