ردود الفعل من مشاورات منتصف المدة لاستراتيجية الاتحاد الدولي لجمعيات الصليب الأحمر والهلال الأحمر لعام 2030 مع شبكة الاتحاد الدولي لجمعيات الصليب الأحمر والهلال الأحمر
يشير المحتوى أدناه الى جزء من التحليل الذي أجريناه للردود على الاستبيانات والمقابلات التي أجريناها من أجل عملية مراجعة منتصف المدة لاستراتيجية 2030. لقد شارك حتى الآن أكثر من 4000 شخص ، وأخبرونا بآمالكم واهتماماتكم بشأن العالم وكيف ينبغي لنا أن نستجيب كشبكة. هذا ملخص أولي لأحد الاتجاهات التي تمت الاضاءة عليها ، وسنصدر المزيد في الأشهر المقبلة عندما نتلقى المزيد من المدخلات من المتطوعين والموظفين والقادة في شبكة الجمعيات الوطنية التابعة للاتحاد الدولي لجمعيات الصليب الأحمر والهلال الأحمر. تم تقديم هذه المقالة لكي نشارك لكم جزءًا مما نسمعه حتى الآن ولتشجيع تعليقاتكم ومساهماتكم المستمرة. يمكنك إضافة أفكاركم هنا. نشكرك على مساهمتك في مساعدة شبكتنا في وضع استراتيجية للمستقبل.
الاستقطاب
لقد برز القلق بشأن عالم متزايد الاستقطاب خلال السنوات الخمس الأولى من فترة الاستراتيجية باعتباره تحديًا أكثر أهمية يؤثر على عمل الجمعيات الوطنية. ويؤثر هذا على قدرة العديد من الجمعيات الوطنية على العمل بحياد والحفاظ على الاستقلال، ولكنه يحفز أيضًا تهديدات جديدة. يوضح المشاركون الاستقطاب على العديد من المستويات بما في ذلك المستوى السياسي والاجتماعي والاقتصادي والدولي على المستوى الجيوسياسي، فضلاً عن التأثيرات المثيرة للانقسام داخل شبكة الاتحاد الدولي لجمعيات الصليب الأحمر والهلال الأحمر.
ومع ذلك، تظهر بعض الأراء أنه في خضم هذه الانقسامات المتفاقمة يمكن أن يساعدنا اتباع نهج قوي قائم على المبادئ في قيادة وتوفير روايات وإجراءات بديلة موحدة;
“في عالمنا الذي يسوده الاستقطاب، للاتحاد الدولي واللجنة الدولية للصليب الأحمر والهلال الأحمر دور رئيسي في إيجاد ومشاركة القاسم المشترك الأعظم الذي يتجاوز كل الاختلافات…”
الموظفون، أوروبا
الحالة الراهنة
لا يزال الاستقطاب السياسي يتزايد كمصدر قلق في العديد من البلدان، وهو مشكلة متجذرة في بلدان أخرى. وفي جميع أنحاء العالم وفي مختلف القطاعات، هناك تصور بأن الأشخاص يتخذون مواقف متشددة بشكل متزايد، وأن مساحة الحوار المدني والحلول الوسط تتآكل أو تتلاشى.
(1)ويبدو أن تحليل الاتجاه العالمي يدعم ذلك، غالبًا ما يكون مدعومًا بالاختلاف القائم على القيم ويتفاقم بسبب المعلومات المضللة، والتحيزات الخوارزمية في المنصات الرقمية، والانتهازية السياسية. وقد وضع هذا بعض الجمعيات الوطنية في موقف صعب للغاية؛
“لا يوجد موقف حيادي، فالمجتمع يطالبك بأن تنحاز إلى جانب، وحتى عدم الانحياز إلى جانب يعتبره المجتمع غير محايد”
قائد افي أحد الجمعيات الوطنية، آسيا والمحيط الهادئ
وفي موازاة ذلك، يؤدي الاستقطاب الاجتماعي إلى تسريع وتيرة عدم المساواة وتعميق الفجوة بين الأشخاص/المجتمعات الذين من يتمتعون بالثروة والصحة والوصول إلى الفرص، والمجتمعات المهمشة والمستبعدة بشكل متزايد في الطرف الآخر. ويطرح هذا الأمر تحديات كبيرة أمام الشبكة مع تزايد الطلب على الخدمات الإنسانية وظهور نقاط ضعف جديدة حتى مع تراجع احترام المبادئ الأساسية.
ولكن هذا ليس مصدر قلق عالمي، كما أشارأحد القادة:
“ليست كل البلدان متساوية في الاستقطاب – وبالتالي فإن التحدي يختلف باختلاف الجمعيات الوطنية. ولكن يجب أن نكون واضحين أن هذا تحدٍ نواجهه جميعًا، ويجب أن نرتقي إلى مستوى هذا التحدي”.
رائد المجتمع الوطني
على المستوى العالمي، يشعر العديد من القادة بالقلق إزاء ما يرونه من زيادة التوترات الجيوسياسية وتزايد الانقسام بين الدول;
“إنه عالم معقد للغاية الذي نعيش فيه… إن التحولات الكبيرة التي يجب أن نستعد لها هي الاستقطاب بين الشرق والغرب أو الشمال العالمي والجنوب العالمي، أو أيًا كان ما تريد أن تسميه”.
رئيس الجمعية الوطنية، منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا
ويمثل هذا الرأي تحولاً كبيراً عن مشاورات استراتيجية 2030 التي عُقدت في عام 2019 حيث لم يكن الاستقطاب بارزاً بنفس الدرجة رغم الاعتراف به. ولوحظ وجود تهديد أكثر إلحاحًا للضعف والاحتياجات الإنسانية على مستوى العالم بما في ذلك خلق احتمال نشوب صراعات أوسع نطاقًا، ولكن الأهم من ذلك أيضًا إعاقة القدرة على التعاون والوحدة اللازمة لمواجهة التحديات العالمية الكبرى.
وقد أشار البعض إلى أن المبادئ الإنسانية كانت بمثابة رد على وحشية الحرب في الماضي ومحاولة للتوسط والحد من تأثير الأشكال الضارة من الصراعات العنيفة. لكن يبدو أن المستجيبين يعتقدون أن هناك مساحة أقل لذلك في السياق المعاصر.
“يجب على جمعيتنا الوطنية أن تجد طريقة لجعل الحكومات تثق بنا وتلتزم بمسارنا مالياً دون المساس بمبادئنا الأساسية.”
الموظفون، غرب أفريقيا
وداخل شبكة الاتحاد الدولي لجمعيات الصليب الأحمر والهلال الأحمر، يبدو أن الاستقطاب المؤسسي أصبح موضوع نقاش لبعض القادة، وغالباً ما يتشكل على نفس المنوال الذي تتشكل عليه الانقسامات الجيوسياسية الأوسع نطاقاً التي نشهدها، حيث يدور النقاش حول تهديد مبادئنا الأساسية وقدرتنا على العمل، ولكنه يسبب أيضاً مخاوف على وحدة الشبكة في وقت تعتبر فيه ضرورية.
“.من المفترض أن يكون مبدأ “جمعية وطنية واحدة، صوت واحد” هو الأساس الديمقراطي ، إلا أن وجود مجموعات وهياكل ذات نفوذ يقوض هذا المبدأ. فبفضل قوتهم ومواردها المالية، تتمكن بعض الجمعيات الوطنية من فرض رأيها، مما يؤدي إلى تحول نحو نموذج أكثر “غربي”.”
منطقة أفريقيا جنوب الصحراء الكبرى
الأولويات المستقبلية
بالنسبة للقادة في جميع الجمعيات الوطنية التي تمت استشارتها، فإن التغلب على هذه التحديات يعني ضمان دعم المبادئ الإنسانية بطرق تعزز الثقة والمرونة، حتى في خضم الانقسامات المجتمعية.
ومع ذلك، أشار المستجيبون إلى أن استباق الاستقطاب المجتمعي والتكيف معه يتطلب نهجاً استراتيجياً أكثر مما شوهد حتى الآن. هناك تفاوت ملحوظ بين التطور السريع للاستقطاب والتطبيق الثابت نسبياً للمبادئ الإنسانية:
“يمكن للريادة التاريخية للحركة في الاستجابات القائمة على المبادئ أن تمهد الطريق للمصالحة المجتمعية في خضم الانقسامات المتفاقمة. ولكن علينا أن نكون أكثر شجاعة مما كنا عليه في السنوات الأخيرة. يبدو الأمر وكأننا لا نستخدم المبادئ كأداة للتغيير بقدر ما نستخدمها كمساحة نركن إليها.”
قائد، أوروبا
وتطرح معالجة هذا التباين عدداً من الأسئلة الاستراتيجية الحاسمة التي طُرحت في اجتماعات المائدة المستديرة مع كبار القادة:
- الحساسية والوعي: كيف يمكننا كمنظمات إنسانية تعزيز حساسيتنا ووعينا باتجاهات الاستقطاب المجتمعي المتغيرة؟
- الاستراتيجيات الاستباقية: ما هي التدابير الاستباقية التي يمكن تنفيذها للتصدي بفعالية للاستقطاب الناشئ، بما في ذلك داخل شبكتنا ؟
- نهج المشاركة: هل ينبغي للاستراتيجيات أن تميل إلى نهج حذر، والامتناع عن اتخاذ موقف علني للتخفيف من المخاطر، أم ينبغي لها أن تتبنى دورًا أكثر استباقية في المشاركة والتوسط في الخلافات؟
“لا يكمن التحدي في الاعتراف بالاستقطاب فحسب، بل في استخدام مبادئنا بفعالية لرأب الانقسامات وبناء التوافق. وعلينا أن نتحرك إلى ما هو أبعد من مناطق راحتنا للقيام بذلك. “
قائد المناصرة، أفريقيا
كيف يبدو النجاح بحلول عام 2030
“في أوقات الاستقطاب المتزايد، تكون المبادئ بمثابة بوصلتنا للتنقل عبر المياه المضطربة بنزاهة وثقة. وإذا لم نتمكن من القيام بذلك، فلن يتمكن أحد من القيام بذلك “
قائد الاتصالات، لجنة أمريكا اللاتينية والكاريبي
واقترح أن تركز الشبكة على أربع طرق:
- التواصل القائم على المبادئ: استخدام المبادئ الإنسانية لتعزيز الحوار والتفاهم عبر الانقسامات المستقطبة.
- قيادة المناصرة: اتخاذ موقف استباقي في الدعوة إلى اتباع نهج شامل وقائم على المبادئ في القضايا المجتمعية.
- التعليم الإنساني: الاستثمار في برامج تعليم الأطفال والشباب التي تعزز المبادئ الإنسانية.
التعلّم: الاستثمار في المزيد من الفرص للموظفين والقادة للالتقاء معًا وتبادل الخبرات حول هذه القضايا الفريدة، والتعلم من بعضهم البعض وتطوير مناهج تعاونية.