تظل أكاديمية سولفرينو التابعة للاتحاد الدولي لجمعيات الصليب الأحمر والهلال الأحمر ملتزمة بشدة بدعم الجمعيات الوطنية في توقع التغيير، وتعزيز القدرات القيادية، وتطوير الجاهزية التنظيمية اللازمة لمواجهة التحديات الإنسانية الناشئة. ينعكس هذا الالتزام في تعاونها الأخير مع الصليب الأحمر السويدي، الذي يقوم بتنفيذ أجندة تحول كبيرة تتمحور حول الابتكار والذكاء الاصطناعي المسؤول والتطوير الرقمي.

يتمتع الصليب الأحمر السويدي بتقليد راسخ في المساهمة في الابتكار الاجتماعي، حيث أصبحت العديد من مبادراته المبكرة الآن عناصر أساسية في نظام الرعاية الاجتماعية السويدي. في مواجهة تزايد الاحتياجات الإنسانية والتقنيات الرقمية المتقدمة بسرعة، تتولى المنظمة مرة أخرى دورًا استشرافيًا. تدرك قيادتها أن الاستمرار في الأهمية لا يتطلب فقط التكيف مع التحولات الخارجية، بل أيضًا تشكيل الطرق التي تتعلم بها المنظمة وتبتكر وتتخذ القرارات بشكل فعال.

استرشادًا باستراتيجية 2030، اعتمدت الجمعية الوطنية توجهًا استراتيجيًا يضع الابتكار والتحول الرقمي في صميم الرؤية المستقبلية للمنظمة. ولترجمة هذا التوجه إلى ممارسة عملية، استثمر مجلس الحوكمة في خبرات وقدرات متخصصة، من خلال إنشاء مركز ابتكار جديد يهدف إلى تعزيز التجريب، ودعم تبني الذكاء الاصطناعي المسؤول، وتقوية التصميم المرتكز على المستخدم، وإدخال أساليب عمل رشيقة، ودعم صنع القرار المستند إلى البيانات. وتحت قيادة أوسا أندر، وبدعم فريق يضم متخصصين في إدارة الابتكار، والتحول الرقمي، والبيانات، وذكاء الأعمال، والذكاء الاصطناعي، بدأ هذا الفريق في الظهور كعامل محفّز مركزي للتغيير المؤسسي.

لدعم هذا التحول، وجّهت رئيسة الصليب الأحمر السويدي، آنا هاغ-شوكفيست، دعوة إلى أكاديمية سولفرينو التابعة للاتحاد الدولي لجمعيات الصليب الأحمر والهلال الأحمر لتيسير يوم كامل من مناقشات الاستشراف الاستراتيجي والحوكمة الاستباقية مع المجلس الوطني والحوكمة الإقليمية وممثلي الشباب والقيادة العليا. تناولت هذه الجلسات كيف يمكن للاتجاهات العالمية والوطنية – بما في ذلك تغيّر المناخ، وتطورات حقوق الإنسان، والتحولات السياسية، والاستعداد للأزمات، والمعلومات المضللة، والتقدم في الذكاء الاصطناعي، وأنماط التطوع والمشاركة المجتمعية المتطورة – أن تؤثر على المنظمة في السنوات المقبلة. كما قدّمت هذه الحوارات مفهومي “البجعات السوداء” و”الأفيال السوداء”، مُزوِّدة القيادة بأدوات منهجية منظمة للتفكير في كلٍّ من الصدمات النادرة ذات التأثير العالي، وكذلك المخاطر عالية الاحتمال التي كثيرًا ما يتم إغفالها.

من خلال دمج التفكير القيادي في الاستشراف الاستراتيجي، ساعدت الأكاديمية في إنشاء فهم مشترك للمتطلبات التشغيلية والإدارية المستقبلية. يساهم هذا العمل في الجهود المستمرة للصليب الأحمر السويدي لتعزيز قدرة الابتكار، وتحسين النضج الرقمي، وبناء أنظمة تضمن الاستخدام الآمن والأخلاقي والمتمحور حول المجتمع للتقنيات الناشئة.

بدأ مركز الابتكار بالفعل في استكشاف تطوير منصة بيانات حديثة قائمة على السحابة قادرة على تمكين تطبيقات جديدة للذكاء الاصطناعي المسؤول ورؤى أكثر تطورًا مستندة إلى البيانات. يقوم الفريق بتشكيل أطر عمل داخلية لتوجيه ممارسات الابتكار عبر المنظمة وتصميم مناهج لمساعدة المتطوعين والفروع والموظفين على التعامل بشكل أكثر فعالية مع الأدوات الرقمية. تعكس هذه التطورات التزامًا تنظيميًا واضحًا بدمج الابتكار في صميم كيفية تعلم الصليب الأحمر السويدي وتكيفه وتقديمه للخدمات.

أظهر الإطلاق الوطني لمركز الابتكار في أكتوبر هذا الالتزام بشكل أكبر. تضمن الحدث حوارًا جوهريًا بين قادة الصليب الأحمر السويدي ورئيسة الابتكار الرقمي في أكاديمية سولفرينو، هيذر ماري ليسون. سلطت المناقشات الضوء على الأهمية الحاسمة للابتكار والتحول الرقمي في عالم سريع التطور، والحاجة إلى خلق مساحة للإبداع والتفكير طويل المدى، وقيمة التعلم من المتطوعين والموظفين والمؤسسات الأكاديمية وشركاء القطاع الخاص الذين يجلبون رؤى متنوعة.

كان الموضوع المتكرر طوال الإطلاق هو الاعتراف بأن الابتكار ليس مجرد تمرين تقني بل هو مسعى ثقافي – يعتمد على الفضول والتعاون والاستعداد لإعادة تقييم طرق العمل الراسخة. يختار الصليب الأحمر السويدي، مستندًا إلى تقليده القوي في التأثير الاجتماعي، الاستثمار عن عمد في هذا التحول الثقافي والتنظيمي.

بالنسبة لأكاديمية سولفرينو التابعة للاتحاد الدولي لجمعيات الصليب الأحمر والهلال الأحمر، يؤكد هذا التعاون على أهمية التفكير المستقبلي والمشاركة القيادية والابتكار المسؤول في تعزيز استعداد الجمعيات الوطنية للتحديات المقبلة. من خلال العمل الجماعي لتوقع التغيير والاستعداد له، يمكن للحركة تعميق قدرتها على خدمة المجتمعات بفعالية في بيئة متزايدة التعقيد وعدم اليقين.

🌍 Available in: Français | Español | English | العربية