Le Challenger

Les challengers sont des personnes qui imaginent et proposent des alternatives en remettant en question le statu quo, même si c’est de manière constructive et pratique pour catalyser le changement. Les leaders militants tels que Wangari Maathi sont des archétypes de challengers, mais il en va de même pour ceux d’entre nous qui recherchent activement et défendent des pratiques et des approches radicalement nouvelles dans leur travail et leurs relations.

Les Artisans

Les artisans sont des personnes qui élaborent des solutions novatrices en comprenant comment les choses fonctionnent réellement et en appliquant ces principes pour susciter le changement. Les artisans ne sont pas simplement des penseurs créatifs : ce sont de bons bricoleurs créatifs qui considèrent le monde comme leur laboratoire et qui ne cessent de le modifier, de le pousser, de le percer, de le casser, de le reconstruire, de le tester et de l’améliorer. Le succès olympique record de Simone Biles repose sur l’élaboration méticuleuse de nouvelles routines créatives, mêlant flair artistique et précision technique.

Les Combinateurs

Les combinateurs sont des personnes qui travaillent au-delà des frontières disciplinaires pour élaborer des solutions. Certaines des innovations les plus importantes se produisent à l’intersection de différents domaines, disciplines et départements, et les combinateurs sont des personnes qui peuvent les chevaucher avec une apparente facilité. La chimiste chinoise Youyou a jeté un pont entre la phytothérapie traditionnelle et les produits pharmaceutiques modernes grâce à son travail novateur d’extraction et d’isolement de l’artémisinine à partir de l’armoise, Artemisia annua, en s’appuyant sur les textes et les méthodes de la médecine traditionnelle chinoise.

Les Connecteurs

Les connecteurs sont des personnes capables de développer et de transformer leurs réseaux face aux crises. Ils créent des ponts et des réseaux entre différents types de personnes, sans aucun sens de hiérarchie sociale. Les connecteurs puisent leur énergie en rencontrant de nouvelles personnes et en comblant les lacunes de leurs réseaux sociaux. Chaque fois que vous dites « le monde est petit », vous devez remercier les connecteurs. L’activiste et inventeur kenyan Ory Okolloh a exploité la puissance des réseaux pour développer Ushahidi, une plateforme qui exploite les informations provenant de la foule pour cartographier les données relatives aux crises. Grâce à la technologie et aux contributions collectives, Ushahidi facilite l’établissement de rapports en temps réel et la collaboration lors d’événements critiques, ce qui illustre l’impact des connecteurs pour relever les défis sociétaux.

Le Corroborateur

Les corroborateurs sont des personnes qui prennent des décisions sous pression en s’appuyant sur la logique, la pensée critique et les données. C’est sa soif de données et sa passion pour l’analyse qui ont permis à la mathématicienne Katherine Johnson de calculer la trajectoire de la première orbite terrestre américaine avec équipage, les alunissages et la trajectoire de retour de l’équipage d’Apollo 13 – une responsabilité phénoménale qui reposait sur sa rigueur à tester et à retester les spéculations des ingénieurs aéronautiques de la NASA.

Le Chef d'orchestre

Les chefs d’orchestre sont des personnes qui rassemblent tous les autres et orchestrent leurs efforts pour former un tout à partir des parties et atteindre des objectifs communs. C’est ce que font régulièrement les directeurs sportifs et les entraîneurs scolaires pour créer des équipes gagnantes. L’éco-activiste indienne Vandana Shiva a conduit des changements systémiques à grande échelle en plaidant en faveur de l’agriculture durable, de la biodiversité et de la préservation des savoirs communautaires et indigènes. En prônant l’abandon de l’agriculture et de la production alimentaire industrialisées au profit de modèles plus respectueux de l’environnement et de la société, elle a démontré ses talents de chef d’orchestre tout au long de sa carrière, en utilisant ses capacités non seulement pour conduire le changement, mais aussi pour le faciliter.

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p style= »text-align: center; »>Pour en savoir plus sur l’innovation sous pression, tu peux consulter ces deux articles :

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p style= »text-align: center; »>– Guardian : J’ai sauté d’un avion pour apprendre les bienfaits du stress

– Stanford Social Innovation Review : Les premiers Lifehackers