Examen à mi-parcours de la Stratégie 2030

«Dans notre monde polarisé, la FICR et le CICR ont un rôle clé à jouer dans l’identification et le partage de ce grand dénominateur commun qui transcende toutes les différences…»

Membre du personnel, Europe

Examen à mi-parcours de la Stratégie 2030

«Il n’y a pas de position neutre, la société exige que vous preniez parti, même le fait de ne pas prendre parti est considéré comme n’étant pas neutre.»

Responsable de la société nationale, Asie-Pacifique

Examen à mi-parcours de la Stratégie 2030

«Tous les pays ne sont pas polarisés de la même manière – et le défi est donc différent pour les différentes Sociétés nationales. Mais nous devons être clairs sur le fait qu’il s’agit d’un défi auquel nous sommes tous confrontés, et le relever.»

Responsable de Société nationale

Examen à mi-parcours de la Stratégie 2030

«Notre société nationale doit trouver un moyen d’amener le gouvernement à nous faire confiance et à s’engager financièrement dans notre parcours, sans pour autant porter atteinte à nos principes fondamentaux.»

Membre du personnel, Afrique de l’Ouest

Examen à mi-parcours de la Stratégie 2030

«Le principe « une société nationale, une voix » est censé être démocratique, mais des groupes et des structures ont été mis en place pour saper ce principe, les sociétés nationales les plus puissantes et les plus riches ont plus de poids et le système devient plus « occidental.»

Secrétaire général, région Afrique

Examen à mi-parcours de la Stratégie 2030

«Le défi ne consiste pas seulement à reconnaître la polarisation, mais aussi à utiliser activement nos principes pour combler les fossés et parvenir à un consensus. Pour ce faire, nous devons sortir de nos zones de confort.»

Responsable du plaidoyer, Afrique