\u00abIl n’y a pas de position neutre, la soci\u00e9t\u00e9 exige que vous preniez parti, m\u00eame le fait de ne pas prendre parti est per\u00e7u comme n’\u00e9tant pas neutre.\u00bb <\/em><\/p>Un dirigeant de Soci\u00e9t\u00e9 nationale, Asie-Pacifique<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n<\/div>\n\n
Parall\u00e8lement \u00e0 cela, on constate une polarisation sociale<\/strong>: la situation acc\u00e9l\u00e8re les in\u00e9galit\u00e9s et creuse le foss\u00e9 entre ceux qui ont de la richesse, de la sant\u00e9 et ont acc\u00e8s aux opportunit\u00e9s, et les communaut\u00e9s de plus en plus marginalis\u00e9es et exclues \u00e0 l\u2019autre extr\u00eame. Cela pose des d\u00e9fis importants au r\u00e9seau, car la demande de services humanitaires augmente et de nouvelles vuln\u00e9rabilit\u00e9s apparaissent alors m\u00eame que le respect des principes fondamentaux semble d\u00e9cliner. <\/p>\n\nMais il ne s\u2019agit pas d\u2019une pr\u00e9occupation universelle, comme l\u2019a reconnu un dirigeant : <\/p>\n\n
<\/div>\n\n
\u00ab Tous les pays ne sont pas \u00e9galement polaris\u00e9s \u2013 et le d\u00e9fi est donc diff\u00e9rent selon les Soci\u00e9t\u00e9s nationales. Mais nous devons \u00eatre clairs sur le fait qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un d\u00e9fi auquel nous sommes tous confront\u00e9s et nous devons le relever. \u00bb <\/em><\/p>Un dirigeant de Soci\u00e9t\u00e9 Nationale<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\nAu niveau mondial, de nombreux dirigeants s\u2019inqui\u00e8tent de ce qu\u2019ils consid\u00e8rent comme une augmentation tensions g\u00e9opolitiques<\/strong> et un foss\u00e9 croissant entre les \u00c9tats ;<\/p>\n\n<\/div>\n\n
\u00ab Nous vivons dans un monde tr\u00e8s complexe\u2026 Les grandes transformations auxquelles nous devons nous pr\u00e9parer sont la polarisation entre l\u2019Est et l\u2019Ouest ou entre le Nord et le Sud, peu importe comment vous voulez l\u2019appeler. \u00bb <\/em> <\/p>Un dirigeant de Soci\u00e9t\u00e9 nationale, MENA<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\nCe point de vue repr\u00e9sente un changement significatif par rapport aux consultations sur la Strat\u00e9gie 2030 tenues en 2019, o\u00f9, m\u00eame si la polarisation \u00e9tait reconnue, elle n\u2019\u00e9tait pas aussi importante. On observe que la menace devient urgente par rapport \u00e0 la vuln\u00e9rabilit\u00e9 et aux besoins humanitaires \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, avec notamment un plus grand potentiel de conflits, et entrave fortement la capacit\u00e9 de collaboration et d\u2019unit\u00e9 n\u00e9cessaires afin de relever les grands d\u00e9fis mondiaux. <\/p>\n\n
Certains ont fait remarquer que les principes humanitaires ont servi de r\u00e9ponse \u00e0 l’inhumanit\u00e9 des guerres dans le pass\u00e9, et de tentative de m\u00e9diation et de r\u00e9duction de l’impact de formes pernicieuses de conflit violent<\/em>. Les personnes interrog\u00e9es semblent cependant croire qu’il y a moins de place pour cela dans le contexte contemporain. <\/p>\n\n<\/div>\n\n
\u00abNotre soci\u00e9t\u00e9 nationale doit trouver un moyen d’amener le gouvernement \u00e0 nous faire confiance et \u00e0 s’engager financi\u00e8rement dans notre parcours, sans pour autant porter atteinte \u00e0 nos principes fondamentaux.\u00bb <\/em><\/p>Membre du personnel, Afrique de l’Ouest<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n<\/div>\n\n
Au sein du r\u00e9seau de la FICR, la polarisation institutionnelle<\/strong> semble \u00eatre un sujet de discussion pour certains dirigeants, s’inscrivant souvent dans des lignes similaires aux divisions g\u00e9opolitiques plus larges que l’on conna\u00eet, avec un d\u00e9bat sur la menace qui p\u00e8se sur nos principes fondamentaux et notre capacit\u00e9 d’agir, mais suscitant \u00e9galement des inqui\u00e9tudes quant \u00e0 l’unit\u00e9 du r\u00e9seau au niveau mondial \u00e0 un moment o\u00f9 cela est essentiel.<\/p>\n\n<\/div>\n\n
\u00ab C\u2019est cens\u00e9 \u00eatre une Soci\u00e9t\u00e9 nationale, une voix, d\u00e9mocratique, mais il y a des groupes et des structures mises en place qui compromettent le fait que les Soci\u00e9t\u00e9s nationales puissantes et plus riches aient plus de mot \u00e0 dire et cela devient plus \u00ab\u00a0occidental\u00a0\u00bb. \u00bb <\/em><\/p>Un Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral, Afrique<\/em><\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n<\/div>\n\n
Priorit\u00e9s futures<\/h3>\n\n Pour les dirigeants de toutes les Soci\u00e9t\u00e9s nationales consult\u00e9es, relever ces d\u00e9fis signifie veiller \u00e0 ce que les principes humanitaires soient respect\u00e9s de mani\u00e8re \u00e0 favoriser la confiance et la r\u00e9silience, m\u00eame au milieu des divisions soci\u00e9tales. <\/p>\n\n
Toutefois, les personnes interrog\u00e9es ont sugg\u00e9r\u00e9 que l\u2019anticipation et l\u2019adaptation \u00e0 la polarisation soci\u00e9tale n\u00e9cessitent une approche plus strat\u00e9gique que celle adopt\u00e9e jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent. Il existe une disparit\u00e9 notable entre l\u2019\u00e9volution rapide de la polarisation et l\u2019application relativement statique des principes humanitaires : <\/p>\n\n
<\/div>\n\n
\u00ab\u00a0Le leadership historique du Mouvement dans les r\u00e9ponses fond\u00e9es sur des principes peut ouvrir la voie \u00e0 une r\u00e9conciliation soci\u00e9tale dans un contexte de divisions croissantes. Mais nous devons \u00eatre plus courageux que nous ne l’avons \u00e9t\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Nous avons l’impression que nous utilisons moins les principes comme un outil de changement et plus comme un espace dans lequel nous nous retirons.\u00a0\u00bb <\/em><\/p>Un responsable, Europe<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n<\/div>\n\n
La r\u00e9solution de cette disparit\u00e9 soul\u00e8ve un certain nombre de questions strat\u00e9giques cruciales qui ont \u00e9t\u00e9 soulev\u00e9es lors de tables rondes avec de hauts dirigeants : <\/p>\n\n
\nSensibilit\u00e9 et conscience<\/strong> : Comment pouvons-nous, en tant qu\u2019organisations humanitaires, accro\u00eetre notre sensibilit\u00e9 et notre conscience des tendances changeantes de polarisation soci\u00e9tale ? <\/li>\n\n\n\nStrat\u00e9gies proactives<\/strong> : Quelles mesures proactives peuvent \u00eatre mises en \u0153uvre pour lutter efficacement contre la polarisation \u00e9mergente, y compris au sein de notre propre r\u00e9seau ?<\/li>\n\n\n\nApproche en terme de mobilisation<\/strong> : Les strat\u00e9gies devraient-elles s\u2019orienter vers une approche prudente, en s\u2019abstenant de prendre position publiquement pour att\u00e9nuer les risques, ou devraient-elles adopter un r\u00f4le plus proactif dans l\u2019engagement et la m\u00e9diation des diff\u00e9rends ?<\/li>\n<\/ul>\n\n<\/div>\n\n
\u00ab\u00a0Le d\u00e9fi consiste non seulement \u00e0 reconna\u00eetre la polarisation, mais aussi \u00e0 utiliser activement nos principes pour combler les divisions et construire un consensus. Pour y parvenir, nous devons sortir de nos zones de confort.\u00a0\u00bb <\/em>\u201d <\/em><\/p> Un Responsable de plaidoyer, Afrique<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n<\/div>\n\n
\u00c0 quoi ressemblera le succ\u00e8s d\u2019ici 2030<\/h3>\n\n<\/div>\n\n
\u00ab\u00ab\u00a0En p\u00e9riode de polarisation accrue, les principes nous servent de boussole pour naviguer dans des eaux turbulentes avec int\u00e9grit\u00e9 et confiance. Si nous ne pouvons pas le faire, personne ne le pourra.\u00a0\u00bb <\/em>\u201d <\/em><\/p>Responsable des communications, LAC<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n<\/div>\n\n
Quatre recommandations ont \u00e9t\u00e9 faites pour notre r\u00e9seau :<\/p>\n\n
\nLa Communication bas\u00e9e sur des principes<\/strong> : Utiliser les principes humanitaires pour favoriser le dialogue et la compr\u00e9hension au-del\u00e0 des divisions polaris\u00e9es. <\/li>\n\n\n\nUn leadership en mati\u00e8re de plaidoyer<\/strong> : Adopter une position proactive en plaidant pour des approches inclusives et fond\u00e9es sur des principes face aux questions soci\u00e9tales. <\/li>\n\n\n\nL’\u00e9ducation humanitaire<\/strong> : Investir dans des programmes d\u2019\u00e9ducation des enfants et des jeunes qui promeuvent les principes humanitaires. <\/li>\n<\/ul>\n\nL’apprentissage: <\/strong>Investir dans davantage d\u2019opportunit\u00e9s permettant au personnel et aux dirigeants de se r\u00e9unir et de partager leurs exp\u00e9riences sur ces questions uniques, d\u2019apprendre les uns des autres et de d\u00e9velopper des approches collaboratives.<\/p>\n\n
<\/div>\n