{"id":234439,"date":"2020-11-30T16:30:41","date_gmt":"2020-11-30T15:30:41","guid":{"rendered":"http:\/\/solferinoacademy.com\/pourquoi-strategie-2030\/les-sept-transformations\/"},"modified":"2025-02-25T11:34:08","modified_gmt":"2025-02-25T10:34:08","slug":"les-sept-transformations","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/solferinoacademy.com\/fr\/pourquoi-strategie-2030\/les-sept-transformations\/","title":{"rendered":"Les sept transformations"},"content":{"rendered":"\n

D\u00e9couvrez les tendances qui influencent les changements de notre monde<\/h2>\n\n

Sept transformations potentielles pour relever les cinq d\u00e9fis mondiaux<\/strong><\/h3>\n\n
<\/div>\n\n
\n
T\u00e9l\u00e9charger la Strat\u00e9gie 2030<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n
<\/div>\n\n

Les consultations indiquent sept transformations potentielles que le r\u00e9seau de la FICR devra adopter pour relever les 5 d\u00e9fis mondiaux.<\/p>\n\n

\n
Strong and local actors<\/summary>
\n

La Strat\u00e9gie 2030 reconna\u00eet l\u2019importance vitale de l\u2019investissement dans l\u2019ind\u00e9pendance organisationnelle, la viabilit\u00e9, l\u2019efficacit\u00e9 et les capacit\u00e9s d\u00e9cisionnelles des Soci\u00e9t\u00e9s nationales. Toutefois, de nombreuses pratiques et approches actuelles risquent de compromettre la capacit\u00e9 \u00e0 long terme des Soci\u00e9t\u00e9s nationales de mener \u00e0 bien les activit\u00e9s dont les communaut\u00e9s ont tant besoin. Les Soci\u00e9t\u00e9s nationales s\u2019efforceront de se transformer pour mieux anticiper les changements rapides et importants qui se produisent dans le monde, et s\u2019y adapter, en faisant preuve de vision et de souplesse. Elles pourront ainsi agir plus rapidement pour tirer parti des possibilit\u00e9s qui peuvent favoriser le d\u00e9veloppement et les gains humanitaires. Cette transformation doit passer par le d\u00e9mant\u00e8lement des bureaucraties rigides, des hi\u00e9rarchies ouvertes, du contr\u00f4le et des programmes verticaux, et de la concurrence. Pour ce faire, nous devons acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences, changer les mentalit\u00e9s et les approches, et investir dans les dirigeants, le personnel et les volontaires afin de veiller \u00e0 qu\u2019ils soient id\u00e9alement plac\u00e9s pour faciliter, rassembler, communiquer et apprendre, \u00e0 ce qu\u2019ils fassent preuve d\u2019honn\u00eatet\u00e9, de redevabilit\u00e9, de cr\u00e9ativit\u00e9 et de curiosit\u00e9, et \u00e0 ce qu\u2019ils soient capables de rechercher des possibilit\u00e9s de changement.<\/p>\n\n\n\n

Les Soci\u00e9t\u00e9s nationales miseront sur le r\u00f4le de la culture organisationnelle dans la promotion de ces changements, en s\u2019appuyant sur un leadership visionnaire qui constituera une source d\u2019inspiration et encouragera des cultures s\u00fbres et inclusives, ainsi que des espaces d\u2019exp\u00e9rimentation et d\u2019innovation. Nous devrons pour cela faire preuve d\u2019une plus grande tol\u00e9rance au risque et d\u2019une capacit\u00e9 d\u2019apprentissage et d\u2019adaptation \u00e0 mesure que nous avancerons. Les Soci\u00e9t\u00e9s nationales miseront \u00e9galement sur la confiance, les partenariats et l\u2019ind\u00e9pendance financi\u00e8re, ainsi que sur les contributions cruciales des communaut\u00e9s et des volontaires pour g\u00e9n\u00e9rer des id\u00e9es et susciter le changement. Ces questions sont mises en \u00e9vidence dans la Strat\u00e9gie 2030 en tant que domaine de transformation \u00e0 part enti\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Cette feuille de route pour les Soci\u00e9t\u00e9s nationales impose de grands changements sur le plan du d\u00e9veloppement du leadership et de la gouvernance. Ces prochaines ann\u00e9es, il sera essentiel de continuer de d\u00e9celer et de soutenir les dirigeants qui incarnent les principes et les valeurs humanitaires que nous pla\u00e7ons au centre de notre action. Le r\u00e9seau \u00e9laborera des strat\u00e9gies cibl\u00e9es pour investir dans le d\u00e9veloppement des dirigeants actuels et futurs, et en particulier des dirigeantes, et dans la mise en place de m\u00e9canismes de gouvernance efficaces. Nous nous emploierons \u00e0 doter les dirigeants des comp\u00e9tences, des valeurs et des capacit\u00e9s dont ils ont besoin pour guider leurs organisations respectives dans un processus de changement profond et pour incarner la culture et les valeurs qui caract\u00e9risent l\u2019action humanitaire fond\u00e9e sur des principes. Les Soci\u00e9t\u00e9s nationales doivent jouer un r\u00f4le plus important dans l\u2019\u00e9tablissement de leurs priorit\u00e9s et avoir davantage voix au chapitre dans toutes les d\u00e9cisions portant sur les op\u00e9rations men\u00e9es sur leur territoire. Chacune d\u2019entre elles se profilera comme la Soci\u00e9t\u00e9 nationale \u00ab cheffe de file \u00bb dans son pays. En outre, elles se doteront de strat\u00e9gies et de plans clairs, seront en mesure de choisir l\u00e0 o\u00f9 elles ont besoin d\u2019un soutien et comment, et auront une place \u00e0 la table des d\u00e9cisions relatives \u00e0 l\u2019affectation des ressources et aux investissements. Ainsi, sur leurs territoires respectifs, les d\u00e9cisions et les actions seront dirig\u00e9es par les Soci\u00e9t\u00e9s nationales, ainsi que par les personnes et les communaut\u00e9s qui sont au centre de leurs activit\u00e9s. Au cours de la d\u00e9cennie d\u2019application de la Strat\u00e9gie, les Soci\u00e9t\u00e9s nationales recevront un soutien pour fonctionner au sein d\u2019un formidable r\u00e9seau mondial qui renforce et am\u00e9liore leurs approches, leur pertinence et leur viabilit\u00e9, sans diminuer leurs capacit\u00e9s et leur autonomie. Les Soci\u00e9t\u00e9s nationales qui apportent un soutien \u00e9laboreront leurs plans conform\u00e9ment \u00e0 ces principes, et fourniront une assistance aux Soci\u00e9t\u00e9s nationales cheffes de file dans leurs pays respectifs dans le respect des cibles et des objectifs d\u00e9finis par ces derni\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n

Le r\u00e9seau de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge mettra \u00e0 l\u2019essai des moyens plus efficaces de collaborer avec des m\u00e9canismes de coordination et de coalition plus larges afin de r\u00e9duire la bureaucratie, de rationaliser les proc\u00e9dures administratives et de compte rendu, et d\u2019att\u00e9nuer la pression exerc\u00e9e sur les Soci\u00e9t\u00e9s nationales.<\/p>\n\n\n\n

La F\u00e9d\u00e9ration internationale continuera de renforcer le r\u00f4le de cheffe de file qu\u2019elle joue dans la coordination de l\u2019assistance internationale au sein du r\u00e9seau, en assumant des fonctions de facilitation et d\u2019organisation, et en permettant une coop\u00e9ration plus efficace et innovante, dans le respect des objectifs de la Soci\u00e9t\u00e9 nationale cheffe de file. Tous les efforts de d\u00e9veloppement des Soci\u00e9t\u00e9s nationales seront con\u00e7us et mis en \u0153uvre dans une perspective \u00e0 long terme et coordonn\u00e9s entre toutes les composantes du Mouvement, afin d\u2019op\u00e9rer un v\u00e9ritable changement qui permettra aux Soci\u00e9t\u00e9s nationales de prosp\u00e9rer.<\/p>\n<\/div><\/details><\/div>\n\n\n\n

A distributed network<\/summary>
\n

Le syst\u00e8me humanitaire s’est consid\u00e9rablement \u00e9largi ces derni\u00e8res ann\u00e9es pour englober de nouveaux types d’actions, et cette communaut\u00e9 \u00e9tendue est connect\u00e9e et interagit avec de nombreux autres syst\u00e8mes mondiaux. La Croix-Rouge et le Croissant-Rouge constituent une partie importante de ce processus, mais notre syst\u00e8me n’est pas isol\u00e9. Le syst\u00e8me humanitaire s\u2019est consid\u00e9rablement \u00e9tendu ces derni\u00e8res ann\u00e9es pour englober de nouveaux types d\u2019action, et cette communaut\u00e9 \u00e9largie est reli\u00e9e \u00e0 de nombreux autres syst\u00e8mes mondiaux, avec lesquels elle interagit. La Croix-Rouge et le Croissant-Rouge jouent un r\u00f4le important dans ce processus, mais notre syst\u00e8me n\u2019est pas isol\u00e9. Au cours de la prochaine d\u00e9cennie, la Croix-Rouge et le Croissant-Rouge \u00e9largiront consid\u00e9rablement leurs r\u00e9seaux, en nouant des partenariats et des collaborations avec un vaste \u00e9ventail d\u2019acteurs locaux, r\u00e9gionaux et mondiaux et en s\u2019ouvrant \u00e0 des relations en dehors du r\u00e9seau humanitaire traditionnel.<\/p>\n\n\n\n

Nous nous efforcerons d\u2019\u00eatre un bon partenaire et d\u2019\u00e9tablir des partenariats, des coalitions et des collaborations fructueux pour renforcer notre impact et r\u00e9soudre ensemble les probl\u00e8mes. Nous reconnaissons que de nombreux facteurs diff\u00e9rents influencent la vie et le parcours des personnes, pour le meilleur ou pour le pire, et que nous devons \u00eatre capables de travailler entre les syst\u00e8mes et d\u2019\u00e9tablir des liens avec toute une s\u00e9rie d\u2019acteurs nouveaux pour obtenir un impact plus large. Nous optimiserons et \u00e9largirons les initiatives transfrontali\u00e8res, les initiatives conjointes et les initiatives men\u00e9es en r\u00e9seau afin de mobiliser, au niveau local, des personnes et des institutions du monde entier pour soutenir collectivement la r\u00e9ponse aux crises et aux d\u00e9fis majeurs. <\/p>\n\n\n\n

La Strat\u00e9gie 2030 pr\u00e9voit un renforcement des liens et de la collaboration entre les Soci\u00e9t\u00e9s nationales et les autres acteurs \u00e0 tous les niveaux, fond\u00e9 sur une communication plus ouverte, directe et d\u00e9centralis\u00e9e. Le Secr\u00e9tariat de la F\u00e9d\u00e9ration internationale et les autres composantes du Mouvement actives au niveau international \u00e9laboreront des approches qui encouragent les rapprochements entre les membres du r\u00e9seau, qui favorisent une communication et des relations plus horizontales et plus directes, et qui renforcent la prise de d\u00e9cisions au niveau le plus local possible. Notre r\u00e9seau accordera la priorit\u00e9 au partage des connaissances et cherchera des moyens de d\u00e9velopper l\u2019intelligence collective. Pour ce faire, nous devrons apprendre des autres et travailler en partenariat avec eux afin d\u2019optimiser les syst\u00e8mes d\u2019acquisition de connaissances. Nous devrons adopter des approches plus ouvertes et des innovations qui permettent de connecter les personnes et de rendre le savoir accessible.<\/p>\n<\/div><\/details><\/div>\n<\/div>\n\n

A trusted organization<\/summary>
\n

Sur la responsabilit\u00e9 envers les communaut\u00e9s<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous veillerons \u00e0 ce que les communaut\u00e9s con\u00e7oivent et dirigent elles-m\u00eames les initiatives, soutenues par la Croix-Rouge et le Croissant-Rouge d’une mani\u00e8re qui r\u00e9ponde \u00e0 leurs besoins, capacit\u00e9s et priorit\u00e9s. Nous recherchons une conception v\u00e9ritablement transparente, ax\u00e9e sur les besoins, et nous passons d’approches participatives \u00e0 des approches dirig\u00e9es par les utilisateurs lorsque cela est possible. Nous visons \u00e0 garantir que les communaut\u00e9s soient impliqu\u00e9es dans la prise de d\u00e9cision concernant l’allocation des ressources que nous faisons en leur nom. <\/p>\n\n\n\n

Nous sommes avant tout redevables envers les communaut\u00e9s que nous servons, une exigence rendue possible par notre pr\u00e9sence et notre repr\u00e9sentation. Dans toutes nos interactions avec les communaut\u00e9s, nous devons faire preuve d\u2019int\u00e9grit\u00e9, de transparence, d\u2019humilit\u00e9 et d\u2019honn\u00eatet\u00e9. Au cours des dix prochaines ann\u00e9es, nous devrons maintenir et \u00e9tendre notre pr\u00e9sence dans les communaut\u00e9s du monde entier, en particulier celles qui sont isol\u00e9es ou marginalis\u00e9es. Nous devrons \u00e9galement nous assurer que nous sommes repr\u00e9sentatifs des communaut\u00e9s dans lesquelles nous \u0153uvrons et favoriser la participation des groupes susceptibles d\u2019\u00eatre sous-repr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 la prise de d\u00e9cisions. Nous respectons le droit des personnes de d\u00e9cider par elles-m\u00eames du type d\u2019aide ou de soutien dont elles ont besoin dans leur contexte. Nous veillerons \u00e0 ce que les communaut\u00e9s jouent un r\u00f4le moteur dans la conception et la mise en \u0153uvre des initiatives, ainsi que dans le suivi et l\u2019\u00e9valuation des programmes dont elles font partie. Il nous faudra pour cela passer, dans la mesure du possible, d\u2019une approche participative \u00e0 une approche conduite par les utilisateurs.<\/p>\n\n\n\n

La s\u00e9curit\u00e9 et le bien-\u00eatre des personnes qui entrent en contact avec nos services et initiatives sont d’une importance capitale pour le r\u00e9seau. Nous disposons de canaux permettant aux communaut\u00e9s de d\u00e9poser facilement et confidentiellement des plaintes ou de donner leur avis. Les plaintes graves li\u00e9es \u00e0 l’inconduite du personnel, \u00e0 la corruption, \u00e0 l’exploitation et aux abus sexuels sont trait\u00e9es en priorit\u00e9 et dans un cadre centr\u00e9 sur la personne affect\u00e9e, le survivant ou la communaut\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

La s\u00e9curit\u00e9, la protection et le bien-\u00eatre des personnes qui sollicitent nos services et nos initiatives rev\u00eatent une importance capitale pour notre r\u00e9seau. Nous investirons dans des syst\u00e8mes et des approches qui favorisent et garantissent cette s\u00e9curit\u00e9. Nous mettrons en place des m\u00e9canismes permettant aux communaut\u00e9s de faire part de leurs pr\u00e9occupations ou de leurs commentaires de mani\u00e8re \u00e0 la fois s\u00fbre et confidentielle, et am\u00e9liorerons les m\u00e9canismes existants. Toute plainte formul\u00e9e \u00e0 l\u2019encontre du personnel pour comportement r\u00e9pr\u00e9hensible, corruption ou exploitation et abus sexuels, entre autres, sera trait\u00e9e rapidement et avec fermet\u00e9, et nous veillerons \u00e0 ce que les soins et l\u2019appui n\u00e9cessaires soient fournis \u00e0 la victime, au survivant ou \u00e0 la communaut\u00e9 touch\u00e9e. La protection des lanceurs d\u2019alerte fait partie int\u00e9grante de notre approche.<\/p>\n\n\n\n

Sur la responsabilit\u00e9 envers les donateurs et les partenaires<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous reconnaissons que les soutiens financiers nous font confiance pour utiliser leurs fonds et ressources afin d’am\u00e9liorer la vie des personnes affect\u00e9es, et nous prenons au s\u00e9rieux l’obligation d’utiliser ces moyens avec sagesse et efficacit\u00e9. La responsabilit\u00e9 du r\u00e9seau repose sur la transparence de nos processus d\u00e9cisionnels, de nos r\u00e9sultats et de la mani\u00e8re dont nos fonds et autres ressources sont g\u00e9r\u00e9s et d\u00e9pens\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

Notre gestion financi\u00e8re est ouverte et disponible pour l’examen des communaut\u00e9s et du grand public. Nous publions des comptes audit\u00e9s et communiquons r\u00e9guli\u00e8rement sur la mani\u00e8re dont les fonds sont allou\u00e9s et pourquoi, et s’ils atteignent leur objectif. <\/p>\n\n\n\n

Sur la responsabilit\u00e9 envers nous-m\u00eames<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous continuerons \u00e9galement de faire preuve d\u2019ouverture et de transparence au sujet des d\u00e9fis que posent la fraude et la corruption, et nous d\u00e9ploierons d\u2019importants efforts de pr\u00e9vention, de d\u00e9tection, d\u2019examen et de sanction de ces actes. Lorsque les Soci\u00e9t\u00e9s nationales ne respectent pas les valeurs et les pratiques \u00e9thiques auxquelles la Croix-Rouge et le Croissant-Rouge sont tenus, les organes directeurs du r\u00e9seau agiront avec r\u00e9solution pour prendre les mesures correctives qui s\u2019imposent. Ces mesures contribueront \u00e0 renforcer l\u2019importance que le r\u00e9seau accorde \u00e0 la confiance et \u00e0 la redevabilit\u00e9, et \u00e0 rappeler que les actes d\u2019une personne peuvent nuire au r\u00e9seau humanitaire dans son ensemble.<\/p>\n\n\n\n

Nous nous effor\u00e7ons d\u2019\u00eatre redevables les uns envers les autres : envers les autres membres du r\u00e9seau de la F\u00e9d\u00e9ration internationale et du Mouvement, et envers notre personnel et nos volontaires. Les dirigeants de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge incarneront les principes du Mouvement. Nos dirigeants \u2013 y compris les membres de la gouvernance \u2013 refl\u00e8teront le principe de diversit\u00e9, et celui d\u2019\u00e9galit\u00e9 de genre, et seront repr\u00e9sentatifs des communaut\u00e9s avec lesquelles nous travaillons. Nous aspirons \u00e0 une gouvernance hautement efficace et transparente, qui permette une surveillance ouverte de nos organisations et du r\u00e9seau mondial.<\/p>\n\n\n\n

Notre direction – y compris la gouvernance – sera diverse et refl\u00e9tera les communaut\u00e9s avec lesquelles nous travaillons en partenariat. Un effort cibl\u00e9 sera fait pour promouvoir l’\u00e9galit\u00e9 dans la repr\u00e9sentation des genres aux postes de gouvernance et de direction. Notre gouvernance sera hautement efficace et transparente, assurant une surveillance ouverte de l’organisation. <\/p>\n\n\n\n

Nous investirons dans notre personnel et nos b\u00e9n\u00e9voles, prendrons la responsabilit\u00e9 de leur bien-\u00eatre et de leur croissance, et veillerons \u00e0 ce qu’ils disposent des comp\u00e9tences et des ressources n\u00e9cessaires pour accomplir leur travail. Nous veillerons \u00e0 ce que nos lieux de travail soient s\u00fbrs, inclusifs et que nos syst\u00e8mes de ressources humaines soient \u00e9quitables. Nous d\u00e9velopperons les talents afin d’assurer l’efficacit\u00e9 organisationnelle et la haute performance individuelle. <\/p>\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Volunteering and youth<\/summary>
\n

Sur les b\u00e9n\u00e9voles<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Au cours de la p\u00e9riode 2030, la Croix-Rouge et le Croissant-Rouge r\u00e9imagineront le b\u00e9n\u00e9volat et l’action civique au XXIe<\/sup> si\u00e8cle, pour ouvrir et assurer un r\u00e9seau beaucoup plus vaste et plus efficace d’humanitaires \u0153uvrant pour le bien mondial. Nos volontaires sont issus des communaut\u00e9s que nous accompagnons, et les connaissances, la compassion, la motivation et la pertinence culturelle dont ils sont ainsi dot\u00e9s les rendent extr\u00eamement efficaces. Nous savons qu\u2019une bonne gestion des volontaires peut contribuer \u00e0 renforcer leur confiance en eux et leurs comp\u00e9tences, notamment sociales, et donner lieu \u00e0 une action civique empreinte d\u2019une plus grande empathie. L\u2019esprit de volontariat impr\u00e8gne l\u2019ensemble de l\u2019organisation, et nous devrons, au cours de la prochaine d\u00e9cennie, continuer de cultiver et de renforcer cet esprit. Nous continuerons de promouvoir des cultures qui c\u00e9l\u00e8brent et encouragent le volontariat tant au sein de l\u2019organisation qu\u2019\u00e0 une \u00e9chelle plus large au sein de la soci\u00e9t\u00e9. Les dirigeants jouent un r\u00f4le crucial en aidant \u00e0 b\u00e2tir des organisations pertinentes, respectueuses et solidaires qui contribuent \u00e0 maintenir les structures de volontaires et leur pr\u00e9sence dans tous les pays et r\u00e9gions, et en particulier dans les r\u00e9gions habituellement consid\u00e9r\u00e9es comme \u00ab difficiles d\u2019acc\u00e8s \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

La Strat\u00e9gie 2030 r\u00e9imagine un b\u00e9n\u00e9volat qui capitalise sur les opportunit\u00e9s offertes par les groupes auto-organis\u00e9s et en r\u00e9seau. La Croix-Rouge et le Croissant-Rouge trouveront des moyens cr\u00e9atifs de connecter les b\u00e9n\u00e9voles entre pays et r\u00e9gions, passant de mod\u00e8les rigides de b\u00e9n\u00e9volat national \u00e0 un r\u00e9seau distribu\u00e9 de b\u00e9n\u00e9voles au-del\u00e0 des fronti\u00e8res, co-cr\u00e9ant et g\u00e9n\u00e9rant ensemble un impact. Cela n\u00e9cessitera un changement mutuellement transformateur, passant de l’utilisation des b\u00e9n\u00e9voles uniquement pour fournir des services \u00e0 l’expansion et au soutien des efforts des personnes pour conduire le changement qu’elles recherchent dans le monde. <\/p>\n\n\n\n

Les innovations et les technologies rationaliseront l\u2019acc\u00e8s au volontariat tant \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur qu\u2019\u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur des fronti\u00e8res, favoriseront l\u2019apprentissage, permettront de concevoir des programmes plus efficaces pour faire face aux risques \u00e9mergents (y compris les risques num\u00e9riques), offriront une meilleure visibilit\u00e9 au travail des volontaires, et encourageront la r\u00e9flexion et l\u2019action collectives. Elles donneront lieu \u00e0 de nouvelles approches du volontariat et de l\u2019engagement en ligne, et mobiliseront un tout nouveau r\u00e9seau de volontaires num\u00e9riques menant des actions cr\u00e9atives.<\/p>\n\n\n\n

Notre volontariat r\u00e9imagin\u00e9 sera beaucoup plus inclusif et diversifi\u00e9 et associera de nombreux groupes identitaires et d\u00e9mographiques diff\u00e9rents. Il contribuera \u00e0 r\u00e9duire les obstacles au volontariat auxquels les femmes et les filles sont actuellement confront\u00e9es dans de nombreux pays, \u00e0 renforcer la mobilisation des volontaires plus \u00e2g\u00e9s et \u00e0 faciliter la participation des personnes en situation de grande pauvret\u00e9, vivant dans des \u00e9tablissements informels et d\u2019autres groupes qui n\u2019auraient peut-\u00eatre pas \u00e9t\u00e9 en mesure de s\u2019engager aupr\u00e8s de la Croix-Rouge et du Croissant Rouge auparavant. Nous modifierons nos approches et nos syst\u00e8mes pour mieux r\u00e9pondre aux besoins sp\u00e9cifiques de ces groupes. Notre volontariat r\u00e9imagin\u00e9 refl\u00e9tera v\u00e9ritablement la riche diversit\u00e9 de notre monde et ouvrira la voie \u00e0 de nouveaux partenariats qui contribueront \u00e0 la r\u00e9alisation de notre ambition.<\/p>\n\n\n\n

Sur la jeunesse<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un leadership visionnaire, une adaptation intelligente et une certaine souplesse seront n\u00e9cessaires pour faire en sorte que nos m\u00e9thodes actuelles de gestion des volontaires continuent de se d\u00e9velopper et de se renforcer, tout en laissant de la place aux nouvelles approches qui transformeront notre travail.<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Embrace the strategy\u2019s \u201cplatform for change\u201d philosophy, with National Societies placing their focus on how to catalyse or support young people to generate their own ideas and mobilise for change.<\/li>\n\n\n\n
  • Au niveau mondial, plus de la moiti\u00e9 des volontaires de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge \u2013 environ 6 millions \u2013 sont des jeunes, dont la r\u00e9partition est pour le moins in\u00e9gale. Pourtant, en dehors de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, les jeunes se mobilisent de mani\u00e8re impressionnante, cr\u00e9ative et passionn\u00e9e. Notre r\u00e9seau a une occasion extraordinaire d\u2019entrer en contact avec toute une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration d\u2019innovateurs communautaires et d\u2019\u00e9tablir une relation solide avec eux.<\/li>\n\n\n\n
  • La Strat\u00e9gie 2030 envisage un r\u00e9seau b\u00e2ti sur le principe d\u2019une \u00ab plateforme pour le changement \u00bb, les Soci\u00e9t\u00e9s nationales se concentrant davantage sur la mani\u00e8re de catalyser ou de soutenir les efforts d\u00e9ploy\u00e9s par les jeunes pour g\u00e9n\u00e9rer leurs propres id\u00e9es et aider leurs communaut\u00e9s \u00e0 prosp\u00e9rer.<\/li>\n\n\n\n
  • Nos organisations et le r\u00e9seau dans son ensemble s\u2019efforceront \u00e9galement d\u2019aider les jeunes \u00e0 d\u00e9velopper les comp\u00e9tences et les valeurs dont ils auront besoin pour s\u2019\u00e9panouir au XXIe<\/sup> si\u00e8cle. Ces efforts pourront cibler notamment l\u2019esprit d\u2019entreprise, le r\u00e8glement des diff\u00e9rends, la cr\u00e9ativit\u00e9, la r\u00e9solution des probl\u00e8mes et la communication.<\/li>\n\n\n\n
  • Pour ce faire, la Croix-Rouge et le Croissant-Rouge doivent devenir plus ouverts et plus accessibles aux jeunes, en \u00e9tablissant des cultures et des espaces con\u00e7us et conduits par eux, qui seront moins bureaucratiques et offriront des possibilit\u00e9s d\u2019action plus directes.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details><\/div>\n\n
    Influencing humanitarian action<\/summary>
    \n

    Dans la Strat\u00e9gie 2030, nous comprenons l’importance vitale de notre neutralit\u00e9, mais nous ne croyons pas que la neutralit\u00e9 doive signifier le silence. Individuellement et collectivement, la Croix-Rouge et le Croissant-Rouge devraient avoir le courage de s’exprimer en soutien aux communaut\u00e9s avec lesquelles nous travaillons, et pour la cause plus large de l’humanit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

    Nous reconnaissons que les d\u00e9fis auxquels notre monde est confront\u00e9 sont complexes et multiformes. Nous aurons besoin d’une approche syst\u00e9mique pour les aborder – et cela impliquera le plaidoyer, la diplomatie humanitaire et la communication sur nos actions. <\/p>\n\n\n\n

    Nous continuerons de promouvoir et de d\u00e9fendre le droit international humanitaire ; nous veillerons \u00e0 ce que les lois et les normes mondiales \u00e9voluent au m\u00eame rythme que les contextes ; et nous mettrons l\u2019accent sur la recherche, le leadership \u00e9clair\u00e9 et le plaidoyer pour influencer les normes et les lois mondiales r\u00e9gissant les interventions en cas de catastrophe ou de crise, et ce \u00e0 l\u2019\u00e9chelle tant nationale que mondiale.<\/p>\n\n\n\n

    Nous faciliterons les processus qui permettent aux communaut\u00e9s et aux personnes de faire entendre directement leur voix et de faire leurs propres choix. Lorsque cela n\u2019est pas possible, nous ne parlerons au nom des communaut\u00e9s que si nos messages sont dict\u00e9s par elles, en utilisant notre acc\u00e8s et nos r\u00e9seaux extraordinaires dans leur int\u00e9r\u00eat. Nous intensifierons nos efforts visant \u00e0 mettre en \u00e9vidence et \u00e0 communiquer clairement les causes que nous soutenons, l\u2019action que nous menons et ce en quoi nous croyons, afin que ceux qui partagent les m\u00eames valeurs et aspirations puissent plus facilement s\u2019identifier \u00e0 notre cause, s\u2019int\u00e9resser \u00e0 notre travail et s\u2019associer \u00e0 nos efforts ou s\u2019en inspirer pour mener leur propre action. Nous nous ferons davantage entendre dans les espaces num\u00e9riques et nous mettrons au point des approches cr\u00e9atives pour toucher un public beaucoup plus large. Dans les efforts de changement que nous d\u00e9ploierons pour que la Croix-Rouge et le Croissant-Rouge int\u00e8grent les actions men\u00e9es par les personnes, qui jouent un r\u00f4le catalyseur, mobilisateur et f\u00e9d\u00e9rateur et offrent ainsi un outil cl\u00e9 pour favoriser le volontariat civique, nous devrons permettre aux volontaires et aux jeunes de faire entendre leur voix et de d\u00e9fendre les valeurs auxquelles nous croyons et les causes qui leur tiennent \u00e0 c\u0153ur. Un r\u00e9seau comme le n\u00f4tre, qui est id\u00e9alement plac\u00e9 pour exercer une influence consid\u00e9rable sur les d\u00e9cideurs du monde entier, a la responsabilit\u00e9 manifeste de se mobiliser autour des questions les plus pressantes pour notre humanit\u00e9 collective.<\/p>\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

    Digital transformation<\/summary>
    \n

    Au cours des dix prochaines ann\u00e9es, la capacit\u00e9 d\u2019exp\u00e9rimenter de nouvelles technologies et d\u2019adopter des pratiques num\u00e9riques efficaces et \u00e9thiques aura un r\u00f4le crucial pour la pertinence et l\u2019efficacit\u00e9 de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge. Les technologies contribueront \u00e0 mettre en place un tout nouveau type d\u2019action humanitaire au cours des ann\u00e9es \u00e0 venir, et notre r\u00e9seau est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 entreprendre et \u00e0 soutenir cette transformation. Une int\u00e9gration plus efficace des technologies \u00e9mergentes, des comp\u00e9tences nouvelles et de la culture num\u00e9rique permettra au r\u00e9seau de tirer le meilleur parti de l\u2019intelligence collective et de faciliter l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019information. En outre, elle nous permettra de tester un plus large \u00e9ventail de technologies \u00e9mergentes susceptibles d\u2019accro\u00eetre l\u2019efficacit\u00e9 et l\u2019impact de notre action. Enfin, elle nous permettra de nous convertir en un r\u00e9seau d\u2019apprentissage appuy\u00e9 par des dirigeants et des partenaires mus par un esprit novateur et d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 promouvoir une culture fond\u00e9e sur l\u2019exp\u00e9rimentation et l\u2019apprentissage. Ce passage \u00e0 l\u2019\u00e8re num\u00e9rique pourra entra\u00eener des changements sociaux importants, car il ouvrira la voie \u00e0 de nouvelles m\u00e9thodes de travail et \u00e0 de nouveaux services, \u00e0 des mod\u00e8les de pr\u00e9vision plus performants, \u00e0 une meilleure compr\u00e9hension des vuln\u00e9rabilit\u00e9s et des risques \u00e9mergents, et \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n

    Cependant, ces possibilit\u00e9s s\u2019accompagnent de nouveaux risques, dont le r\u00e9seau doit \u00eatre conscient et auxquels il doit rechercher des solutions communes. Ces risques concernent notamment l\u2019\u00e9thique dans le monde num\u00e9rique, la protection des donn\u00e9es, la s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019information, les droits d\u2019acc\u00e8s aux donn\u00e9es, la pauvret\u00e9 num\u00e9rique, l\u2019isolement num\u00e9rique, les guerres cybern\u00e9tiques, les biais inh\u00e9rents aux outils technologiques et le foss\u00e9 num\u00e9rique. Ces nouveaux risques auront de vastes cons\u00e9quences, et leur att\u00e9nuation exigera des efforts concert\u00e9s de la part du secteur priv\u00e9, des gouvernements et de la soci\u00e9t\u00e9 civile, afin notamment de garantir que les principes et les valeurs humanitaires sont respect\u00e9s \u00e0 toutes les \u00e9tapes.<\/p>\n\n\n\n

    Le passage \u00e0 l\u2019\u00e8re num\u00e9rique exigera du r\u00e9seau dans son ensemble qu\u2019il op\u00e8re des changements significatifs, des investissements devant \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s pour int\u00e9grer les technologies num\u00e9riques et \u00e9mergentes dans nos organisations. Il s\u2019agira notamment d\u2019autoriser une plus grande app\u00e9tence pour le risque sans compromettre la solidit\u00e9 des syst\u00e8mes de respect de l\u2019int\u00e9grit\u00e9 et de redevabilit\u00e9, et de veiller \u00e0 ce que les informations et les donn\u00e9es d\u2019analyse qui ressortiront de l\u2019utilisation des technologies et des innovations orientent efficacement la prise des d\u00e9cisions strat\u00e9giques et op\u00e9rationnelles \u00e0 tous les niveaux. Le r\u00e9seau devra investir dans le passage \u00e0 l\u2019\u00e8re num\u00e9rique et nouer des partenariats cibl\u00e9s avec des acteurs actifs dans le domaine des technologies, le secteur priv\u00e9, les gouvernements, les milieux universitaires et la soci\u00e9t\u00e9 civile pour l\u2019aider dans cet effort. Nous donnerons la priorit\u00e9 \u00e0 l\u2019acc\u00e8s de toutes les Soci\u00e9t\u00e9s nationales \u00e0 une connectivit\u00e9 mobile et num\u00e9rique afin de soutenir le passage d\u2019un leadership international \u00e0 un leadership local, combler le foss\u00e9 num\u00e9rique et continuer de mettre l\u2019accent sur les communaut\u00e9s vuln\u00e9rables expos\u00e9es au risque d\u2019isolement num\u00e9rique, ce qui exigera d\u2019adopter une strat\u00e9gie d\u2019investissement sp\u00e9cifique. La culture des donn\u00e9es et la ma\u00eetrise du num\u00e9rique doivent \u00eatre promues dans l\u2019ensemble du r\u00e9seau, les investissements correspondants doivent \u00eatre faits dans la formation du personnel et des dirigeants, dans le recrutement de personnes qualifi\u00e9es et dans la participation aux r\u00e9seaux et aux partenariats susceptibles de contribuer \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer notre apprentissage et le d\u00e9veloppement de nos capacit\u00e9s. Dans le m\u00eame temps, des investissements devront \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s dans l\u2019att\u00e9nuation des risques num\u00e9riques dans tous les domaines d\u2019activit\u00e9 afin de s\u2019assurer que le passage \u00e0 l\u2019\u00e8re num\u00e9rique ne renforce pas les in\u00e9galit\u00e9s existantes.<\/p>\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

    Financing the future<\/summary>
    \n

    La Strat\u00e9gie 2030 pr\u00e9conise des investissements consid\u00e9rablement accrus dans de multiples domaines qui exigeront une nouvelle approche du financement. L\u2019accent mis sur la performance s\u2019appuie sur deux moteurs principaux. Premi\u00e8rement, il est urgent d\u2019attirer de nouveaux donateurs ainsi que de d\u00e9velopper et de diversifier les sources de financement des Soci\u00e9t\u00e9s nationales qui risquent d\u2019\u00eatre laiss\u00e9es pour compte et, deuxi\u00e8mement, il est crucial de garantir l\u2019ind\u00e9pendance d\u2019action. Si une organisation d\u00e9pend trop d\u2019une ou d\u2019un petit nombre de sources de financement, son action risque d\u2019\u00eatre dirig\u00e9e par les acteurs qui lui fournissent les fonds.<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Un portefeuille de financement plus diversifi\u00e9 peut favoriser une plus grande ind\u00e9pendance d\u2019action, telle qu\u2019elle est \u00e9nonc\u00e9e dans les Principes fondamentaux du Mouvement, et une interaction et une collaboration accrues avec un plus grand nombre d\u2019acteurs. Un financement diversifi\u00e9 peut \u00e9galement permettre de transf\u00e9rer les risques ou de les r\u00e9partir entre de nombreux partenaires, et offrir des possibilit\u00e9s d\u2019attirer des donateurs nouveaux ou diff\u00e9rents.<\/li>\n\n\n\n
    2. La Strat\u00e9gie 2030 propose deux grands axes de travail. Premi\u00e8rement : mettre en place une strat\u00e9gie d\u2019investissement efficace et coordonn\u00e9e pour aider les Soci\u00e9t\u00e9s nationales \u00e0 renforcer leurs approches en mati\u00e8re de mobilisation de ressources, dans le cadre plus large du d\u00e9veloppement des Soci\u00e9t\u00e9s nationales, en collaboration avec les partenaires du Mouvement.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Cette strat\u00e9gie portera notamment sur les investissements financiers, l\u2019appui technique et les autres ressources. Le r\u00e9seau m\u00e8nera des efforts coordonn\u00e9s pour s\u2019assurer que les ressources et les comp\u00e9tences disponibles sont investies de mani\u00e8re efficace et strat\u00e9gique de fa\u00e7on \u00e0 optimiser leur impact. Les efforts de mobilisation de ressources s\u2018inscriront dans les efforts plus larges de d\u00e9veloppement des Soci\u00e9t\u00e9s nationales. Le seul fait de cibler les efforts de collecte de fonds ne suffira pas \u00e0 obtenir d\u2019importants r\u00e9sultats s\u2019ils ne s\u2019accompagnent pas d\u2019efforts pour am\u00e9liorer la confiance, la redevabilit\u00e9, la gestion financi\u00e8re, la gouvernance, le rendement des programmes et la communication. Nous devons renforcer notre capacit\u00e9 de d\u00e9tecter les possibilit\u00e9s int\u00e9ressantes \u00e0 la fois sur le plan du financement et de la cr\u00e9ation de perspectives nouvelles qui r\u00e9pondent \u00e0 nos objectifs humanitaires, sociaux et de d\u00e9veloppement. Nous devrons r\u00e9examiner et reconsid\u00e9rer les r\u00e8gles qui r\u00e9gissent la mobilisation de ressources au sein de notre r\u00e9seau afin de promouvoir des initiatives plus larges et transfrontali\u00e8res. Tandis que les modes de financement \u00e9voluent, tout comme les technologies et les attentes du public et des donateurs, qui appellent \u00e0 des dons plus directs et plus transparents, les activit\u00e9s bien prot\u00e9g\u00e9es de mobilisation de ressources men\u00e9es au niveau national devront s\u2019ouvrir aux nouvelles possibilit\u00e9s. Les solutions et les m\u00e9canismes tels que le financement participatif, les dons directs, les instruments financiers \u00e0 plusieurs niveaux, les envois de fonds et le financement des risques par plusieurs pays conduiront le r\u00e9seau de la F\u00e9d\u00e9ration internationale \u00e0 adopter de nouveaux principes et de nouveaux modes de coop\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n

      Deuxi\u00e8mement<\/em> : \u00e9largir le champ d\u2019action de la collecte de fonds au financement et \u00e0 l\u2019investissement dans la recherche de m\u00e9canismes de financement nouveaux et innovants, dont les possibilit\u00e9s offertes par les technologies financi\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n

      Plusieurs nouveaux mod\u00e8les de financement prennent de l\u2019ampleur, \u00e0 la fois sur le plan de la taille du march\u00e9, des op\u00e9rations et de la fa\u00e7on dont ils servent les communaut\u00e9s. Les outils de financement innovants vont au-del\u00e0 de la seule collecte de fonds pour inclure \u00e9galement le renforcement des capacit\u00e9s, l\u2019exploration de multiples mod\u00e8les d\u2019action et la mise en place de m\u00e9thodes de travail et de partenariats enti\u00e8rement nouveaux au sein du r\u00e9seau. Les outils de financement repr\u00e9sentent un investissement dans l\u2019efficacit\u00e9 de nos organisations et du r\u00e9seau dans son ensemble. Cependant, la diversification de nos approches de financement est une op\u00e9ration complexe qui exigera de r\u00e9aliser des investissements initiaux importants et de reconna\u00eetre qu\u2019elle imposera des changements en ce qui concerne les entit\u00e9s avec lesquelles nous formerons des partenariats, les comp\u00e9tences requises, la fa\u00e7on dont nous collaborerons avec nos partenaires, la fa\u00e7on dont nous concevrons et g\u00e9rerons nos services, et la fa\u00e7on dont nous g\u00e9rerons nos finances.<\/p>\n<\/div><\/details><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      D\u00e9couvrez les tendances qui influencent les changements de notre monde Sept transformations potentielles pour relever les cinq d\u00e9fis mondiaux Les consultations indiquent sept transformations potentielles que le r\u00e9seau de la FICR devra adopter pour relever les 5 d\u00e9fis mondiaux.<\/p>\n","protected":false},"author":4324,"featured_media":0,"parent":234318,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_jetpack_hide_featured_image":false,"_jetpack_featured_image_duplicate_dismissed":0,"footnotes":""},"priority":[],"class_list":["post-234439","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nLes sept transformations — Solferino Academy<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/solferinoacademy.com\/fr\/pourquoi-strategie-2030\/les-sept-transformations\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Les sept transformations — Solferino Academy\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"D\u00e9couvrez les tendances qui influencent les changements de notre monde Sept transformations potentielles pour relever les cinq d\u00e9fis mondiaux Les consultations indiquent sept transformations potentielles que le r\u00e9seau de la FICR devra adopter pour relever les 5 d\u00e9fis mondiaux.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/solferinoacademy.com\/fr\/pourquoi-strategie-2030\/les-sept-transformations\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Solferino Academy\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/groups\/VolunteersIFRC\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-02-25T10:34:08+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/i0.wp.com\/solferinoacademy.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/solferino-academy-logo-web.png?fit=900%2C289&ssl=1\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"900\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"289\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"26 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/solferinoacademy.com\\\/fr\\\/pourquoi-strategie-2030\\\/les-sept-transformations\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/solferinoacademy.com\\\/fr\\\/pourquoi-strategie-2030\\\/les-sept-transformations\\\/\",\"name\":\"Les sept transformations — Solferino Academy\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/solferinoacademy.com\\\/fr\\\/#website\"},\"datePublished\":\"2020-11-30T15:30:41+00:00\",\"dateModified\":\"2025-02-25T10:34:08+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/solferinoacademy.com\\\/fr\\\/pourquoi-strategie-2030\\\/les-sept-transformations\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/solferinoacademy.com\\\/fr\\\/pourquoi-strategie-2030\\\/les-sept-transformations\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/solferinoacademy.com\\\/fr\\\/pourquoi-strategie-2030\\\/les-sept-transformations\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/solferinoacademy.com\\\/fr\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Pourquoi Strat\u00e9gie 2030?\",\"item\":\"https:\\\/\\\/solferinoacademy.com\\\/fr\\\/pourquoi-strategie-2030\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Les sept transformations\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/solferinoacademy.com\\\/fr\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/solferinoacademy.com\\\/fr\\\/\",\"name\":\"IFRC Solferino Academy\",\"description\":\"Creating the Future Red Cross and Red Crescent\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/solferinoacademy.com\\\/fr\\\/#organization\"},\"alternateName\":\"Solferino Academy\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/solferinoacademy.com\\\/fr\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/solferinoacademy.com\\\/fr\\\/#organization\",\"name\":\"Acad\u00e9mie Solferino de la FICR\",\"alternateName\":\"Solferino Academy\",\"url\":\"https:\\\/\\\/solferinoacademy.com\\\/fr\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/solferinoacademy.com\\\/fr\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/i0.wp.com\\\/solferinoacademy.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/03\\\/solferino-academy-logo-web.png?fit=900%2C289&ssl=1\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/i0.wp.com\\\/solferinoacademy.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/03\\\/solferino-academy-logo-web.png?fit=900%2C289&ssl=1\",\"width\":900,\"height\":289,\"caption\":\"Acad\u00e9mie Solferino de la FICR\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/solferinoacademy.com\\\/fr\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/groups\\\/VolunteersIFRC\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/ifrc-solferino-academy\\\/\",\"https:\\\/\\\/youtube.com\\\/@SolferinoVoices\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Les sept transformations — Solferino Academy","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/solferinoacademy.com\/fr\/pourquoi-strategie-2030\/les-sept-transformations\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"Les sept transformations — Solferino Academy","og_description":"D\u00e9couvrez les tendances qui influencent les changements de notre monde Sept transformations potentielles pour relever les cinq d\u00e9fis mondiaux Les consultations indiquent sept transformations potentielles que le r\u00e9seau de la FICR devra adopter pour relever les 5 d\u00e9fis mondiaux.","og_url":"https:\/\/solferinoacademy.com\/fr\/pourquoi-strategie-2030\/les-sept-transformations\/","og_site_name":"Solferino Academy","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/groups\/VolunteersIFRC","article_modified_time":"2025-02-25T10:34:08+00:00","og_image":[{"width":900,"height":289,"url":"https:\/\/i0.wp.com\/solferinoacademy.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/solferino-academy-logo-web.png?fit=900%2C289&ssl=1","type":"image\/png"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e":"26 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/solferinoacademy.com\/fr\/pourquoi-strategie-2030\/les-sept-transformations\/","url":"https:\/\/solferinoacademy.com\/fr\/pourquoi-strategie-2030\/les-sept-transformations\/","name":"Les sept transformations — Solferino Academy","isPartOf":{"@id":"https:\/\/solferinoacademy.com\/fr\/#website"},"datePublished":"2020-11-30T15:30:41+00:00","dateModified":"2025-02-25T10:34:08+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/solferinoacademy.com\/fr\/pourquoi-strategie-2030\/les-sept-transformations\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/solferinoacademy.com\/fr\/pourquoi-strategie-2030\/les-sept-transformations\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/solferinoacademy.com\/fr\/pourquoi-strategie-2030\/les-sept-transformations\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/solferinoacademy.com\/fr\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Pourquoi Strat\u00e9gie 2030?","item":"https:\/\/solferinoacademy.com\/fr\/pourquoi-strategie-2030\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Les sept transformations"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/solferinoacademy.com\/fr\/#website","url":"https:\/\/solferinoacademy.com\/fr\/","name":"IFRC Solferino Academy","description":"Creating the Future Red Cross and Red Crescent","publisher":{"@id":"https:\/\/solferinoacademy.com\/fr\/#organization"},"alternateName":"Solferino Academy","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/solferinoacademy.com\/fr\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/solferinoacademy.com\/fr\/#organization","name":"Acad\u00e9mie Solferino de la FICR","alternateName":"Solferino Academy","url":"https:\/\/solferinoacademy.com\/fr\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/solferinoacademy.com\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/i0.wp.com\/solferinoacademy.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/solferino-academy-logo-web.png?fit=900%2C289&ssl=1","contentUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/solferinoacademy.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/solferino-academy-logo-web.png?fit=900%2C289&ssl=1","width":900,"height":289,"caption":"Acad\u00e9mie Solferino de la FICR"},"image":{"@id":"https:\/\/solferinoacademy.com\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/groups\/VolunteersIFRC","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/ifrc-solferino-academy\/","https:\/\/youtube.com\/@SolferinoVoices"]}]}},"featured_image_src":null,"featured_image_src_square":null,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/PcTmTs-YZh","jetpack-related-posts":[{"id":212280,"url":"https:\/\/solferinoacademy.com\/fr\/resources\/","url_meta":{"origin":234439,"position":0},"title":"Resources","author":"Reme Martinez","date":"mai 4, 2018","format":false,"excerpt":" Ressources Vous trouverez ici des ressources utiles en lien avec l\u2019\u00e9laboration de la Strat\u00e9gie 2030. N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 t\u00e9l\u00e9charger les documents et \u00e0 nous faire\u2026","rel":"","context":"Article similaire","block_context":{"text":"Article similaire","link":""},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":234318,"url":"https:\/\/solferinoacademy.com\/fr\/pourquoi-strategie-2030\/","url_meta":{"origin":234439,"position":1},"title":"Pourquoi Strat\u00e9gie 2030?","author":"Reme Martinez","date":"novembre 30, 2020","format":false,"excerpt":"","rel":"","context":"Article similaire","block_context":{"text":"Article similaire","link":""},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":279319,"url":"https:\/\/solferinoacademy.com\/fr\/resultats-de-lenquete-sur-la-transformation-digitale\/","url_meta":{"origin":234439,"position":2},"title":"R\u00e9sultats de l’enqu\u00eate sur la transformation digitale","author":"Reme Martinez","date":"mai 10, 2022","format":false,"excerpt":"Le mois dernier, nous avons lanc\u00e9 un sondage afin de savoir dans quelle mesure les Soci\u00e9t\u00e9s nationales du monde entier ont am\u00e9lior\u00e9 leurs services num\u00e9riques et leurs m\u00e9thodes de travail pendant la pand\u00e9mie.","rel":"","context":"Article similaire","block_context":{"text":"Article similaire","link":""},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":217689,"url":"https:\/\/solferinoacademy.com\/fr\/un-sommet-virtuel-sur-le-climat-climatered\/","url_meta":{"origin":234439,"position":3},"title":"Un sommet virtuel sur le climat – Climate:Red","author":"Reme Martinez","date":"mars 24, 2020","format":false,"excerpt":"","rel":"","context":"Article similaire","block_context":{"text":"Article similaire","link":""},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/solferinoacademy.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Al-Jazeera-01.png?resize=350%2C200&ssl=1","width":350,"height":200},"classes":[]},{"id":238972,"url":"https:\/\/solferinoacademy.com\/fr\/semaine-des-donnees-et-du-numerique-de-la-ficr\/","url_meta":{"origin":234439,"position":4},"title":"Semaine des Donn\u00e9es et du Num\u00e9rique de la FICR","author":"Reme Martinez","date":"mars 30, 2021","format":false,"excerpt":"","rel":"","context":"Article similaire","block_context":{"text":"Article similaire","link":""},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":298752,"url":"https:\/\/solferinoacademy.com\/fr\/le-leadership-humanitaire-du-futur\/","url_meta":{"origin":234439,"position":5},"title":"Le leadership humanitaire du futur","author":"Reme Martinez","date":"mai 17, 2023","format":false,"excerpt":"D\u00e9couvrez notre derni\u00e8re \u00e9tude sur l'avenir du leadership dans le secteur humanitaire. Alors que le monde continue de faire face \u00e0 des d\u00e9fis complexes tels que les crises (ir)r\u00e9guli\u00e8res et prolong\u00e9es, les pand\u00e9mies et les conflits, la n\u00e9cessit\u00e9 de trouver des moyens nouveaux et innovants de diriger et de r\u00e9pondre\u2026","rel":"","context":"Article similaire","block_context":{"text":"Article similaire","link":""},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/solferinoacademy.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/HLF-SCENES5.png?fit=1200%2C675&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/solferinoacademy.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/HLF-SCENES5.png?fit=1200%2C675&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/solferinoacademy.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/HLF-SCENES5.png?fit=1200%2C675&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/solferinoacademy.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/HLF-SCENES5.png?fit=1200%2C675&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/solferinoacademy.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/HLF-SCENES5.png?fit=1200%2C675&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]}],"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/solferinoacademy.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/234439","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/solferinoacademy.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/solferinoacademy.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/solferinoacademy.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4324"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/solferinoacademy.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=234439"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/solferinoacademy.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/234439\/revisions"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/solferinoacademy.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/234318"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/solferinoacademy.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=234439"}],"wp:term":[{"taxonomy":"priority","embeddable":true,"href":"https:\/\/solferinoacademy.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/priority?post=234439"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}