{"id":338151,"date":"2024-09-06T09:17:53","date_gmt":"2024-09-06T07:17:53","guid":{"rendered":"https:\/\/solferinoacademy.com\/?p=338151"},"modified":"2024-09-06T09:21:54","modified_gmt":"2024-09-06T07:21:54","slug":"revision-de-medio-termino-y-pronostico-de-la-estrategia-2030","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/solferinoacademy.com\/es\/revision-de-medio-termino-y-pronostico-de-la-estrategia-2030\/","title":{"rendered":"Revisi\u00f3n de Medio T\u00e9rmino y Pron\u00f3stico de la Estrategia 2030"},"content":{"rendered":"\n
<\/div>\n\n

Al llegar al punto medio de la Estrategia 2030<\/em>, estamos entrando en una nueva era humanitaria. Una masa compleja de tendencias emergentes est\u00e1 cambiando el mundo que nos rodea y afectando nuestra capacidad de actuar: desde la polarizaci\u00f3n social y geopol\u00edtica hasta los conflictos prolongados que amenazan con expandirse; nuevos desaf\u00edos a la protecci\u00f3n ofrecida por los Principios Fundamentales, nuevos impulsores del desplazamiento y las tensiones migratorias; hasta el auge de la inteligencia artificial (IA), las armas aut\u00f3nomas y muchos m\u00e1s cambios superpuestos y acelerados. <\/p>\n\n

La Academia Solferino de la FICR ha consultado a m\u00e1s de 4,000 personas en 154 pa\u00edses como parte de una conversaci\u00f3n en curso sobre el progreso de la red en la Estrategia 2030<\/em><\/a> y las prioridades para el futuro. Estas voces, provenientes de voluntarios, personal y l\u00edderes de las Sociedades Nacionales de todo el mundo, as\u00ed como de algunos expertos externos, aportan diferentes perspectivas y brindan ideas sobre lo que deber\u00edamos priorizar en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. A continuaci\u00f3n, te comparto uno de los hallazgos clave emergentes de este proceso hasta ahora. <\/p>\n\n

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Navegando crisis complejas<\/h2>\n\n
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\u201cTodav\u00eda estamos operando demasiado a menudo con mentalidades y respuestas fijas, en lugar de reconocer la naturaleza interconectada de los problemas que enfrentamos\u201d<\/em> – Entrevista a personal, consulta de Estrategia 2030.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

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Las crisis y emergencias nunca han sido simples o directas, pero exist\u00edan patrones establecidos y se entend\u00edan bien los impactos y las respuestas. Los servicios humanitarios y las instituciones que los brindan fueron dise\u00f1ados para enfrentar estos desaf\u00edos. Pero hoy, en un mundo hiperconectado que enfrenta amenazas globales comunes, as\u00ed como vulnerabilidades matizadas localmente, las consultas han resaltado una preocupaci\u00f3n profundamente arraigada de que los modelos de respuesta existentes no son adecuados y est\u00e1n siendo sometidos a un estr\u00e9s que podr\u00eda llevarlos al punto de ruptura a medida que los desencadenantes, impactos y efectos de las crisis convergentes cambian, particularmente en contextos de fragilidad. <\/p>\n\n

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Bangladesh, julio de 2024 – Voluntarios de la Media Luna Roja de Bangladesh llevan alimentos secos, paquetes de higiene y otros art\u00edculos de socorro a una aldea afectada por las inundaciones en Sylhet – \u00a9 BDRCS\/IFRC BD<\/figcaption><\/figure>\n\n
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Estado actual<\/h2>\n\n
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Los encuestados priorizaron nuevamente los temas clim\u00e1ticos como el desaf\u00edo global m\u00e1s urgente, en consonancia con la evaluaci\u00f3n original de la Estrategia 2030<\/em>. Continuaron viendo la salud, los desastres, la migraci\u00f3n y los temas de valores, poder e inclusi\u00f3n como una prioridad general. Sin embargo, el desarrollo clave ha sido que est\u00e1n observando m\u00e1s claramente que las necesidades humanitarias son impulsadas por crisis interconectadas que perturban todos los niveles de la sociedad. <\/p>\n\n

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\n

\u201cSeamos claros: ya no hay una sola crisis. Cada crisis es en realidad una crisis plural. La vulnerabilidad est\u00e1 tan interconectada.\u00bb<\/em> – L\u00edder de Sociedad Nacional, Asia<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

En este sistema vol\u00e1til, los encuestados de la red de la FICR nos dijeron que las fronteras entre un tema y otro son cada vez m\u00e1s difusas; el cambio clim\u00e1tico intensifica desastres causados por fen\u00f3menos como huracanes, inundaciones e incendios forestales, que, a su vez, exacerban la escasez de recursos, desaf\u00edan la seguridad h\u00eddrica, alimentaria y de salud, y provocan desplazamientos o migraciones masivas [1]<\/sup>, por ejemplo. Estas tensiones ambientales pueden entonces encender o empeorar conflictos, desestabilizando regiones y poniendo a prueba los esfuerzos internacionales de paz. <\/p>\n\n

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Venezuela, enero de 2023 – Jornada de salud en una comunidad remota – \u00a9 Cruz Roja Venezolana<\/figcaption><\/figure>\n\n
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Simult\u00e1neamente, las presiones econ\u00f3micas, incluyendo la inflaci\u00f3n, el desempleo y las crecientes desigualdades en salud y otras \u00e1reas sociales, est\u00e1n agravando estas crisis mientras tambi\u00e9n se ven afectadas por ellas.<\/p>\n\n

Esta convergencia de tendencias, que se afectan y exacerban mutuamente, est\u00e1 llevando a resultados en constante cambio que a menudo son nuevos o dif\u00edciles de prever. Estos nuevos peligros afectan desproporcionadamente a las personas que ya est\u00e1n en riesgo. <\/p>\n\n

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Foro Econ\u00f3mico Mundial, Global Risk Interconnections, 2024<\/figcaption><\/figure>\n\n
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Prioridades futuras<\/h2>\n\n
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\u00abDebemos priorizar cambios sist\u00e9micos que empoderen a las comunidades para resistir y recuperarse de m\u00faltiples choques. De lo contrario, nos volveremos irrelevantes para lo que es nuestra esencia: la vulnerabilidad humanitaria.\u00bb<\/em> – L\u00edder de Estrategia, Sociedad Nacional<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

<\/div>\n\n

Las Sociedades Nacionales est\u00e1n a la vanguardia de la respuesta a estos desaf\u00edos multifac\u00e9ticos [2]. Para navegar y mitigar eficazmente el impacto de estas crisis sist\u00e9micas compuestas y un futuro profundamente incierto, las Sociedades Nacionales est\u00e1n pidiendo cada vez m\u00e1s un cambio de los enfoques tradicionales y aislados hacia estrategias m\u00e1s integradas, hol\u00edsticas y de cambio sist\u00e9mico [3]. <\/p>\n\n

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Mediterr\u00e1neo Central, septiembre de 2023 – Operaciones de rescate con el buque Ocean Viking – \u00a9 Stefano Belacchi \/ SOS MEDITERRANEE<\/figcaption><\/figure>\n\n
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Pensamiento sist\u00e9mico<\/strong>: Adoptar el pensamiento sist\u00e9mico permite una comprensi\u00f3n integral de c\u00f3mo interact\u00faan los diferentes factores y aumentan la vulnerabilidad humanitaria. El pensamiento sist\u00e9mico implica identificar las m\u00faltiples causas fundamentales y los posibles efectos en cadena de las crisis, lo que permite tomar medidas m\u00e1s proactivas y preventivas. Al mapear las interdependencias y los ciclos de retroalimentaci\u00f3n, la red cree que puede dise\u00f1ar intervenciones que aborden m\u00faltiples aspectos de una crisis simult\u00e1neamente. La tecnolog\u00eda es un habilitador importante aqu\u00ed, pero las conexiones comunitarias tambi\u00e9n son vitales. <\/p>\n\n

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\u00abHe trabajado en muchos proyectos, pero este fue el primero que analiz\u00f3 la interconexi\u00f3n entre las diferentes \u00e1reas. Fue una nueva forma de ver hol\u00edsticamente nuestra sociedad, observando las conexiones y c\u00f3mo las cosas se ramifican de un \u00e1rea a todas las dem\u00e1s.\u00bb<\/em> Gerente de Desastres, Sociedad Nacional, \u00c1frica.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

<\/div>\n\n

Liderazgo sist\u00e9mico<\/strong>: Seg\u00fan los encuestados, el liderazgo requiere agilidad, innovaci\u00f3n y un compromiso con la colaboraci\u00f3n. Para lograr un cambio sist\u00e9mico, los l\u00edderes deben fomentar el aprendizaje continuo y la adaptabilidad. Esto significa desarrollar pol\u00edticas y estrategias que sean flexibles y respondan a la incertidumbre y a un entorno externo en r\u00e1pida evoluci\u00f3n, y que aprovechen la diversidad de socios como actores en una red distribuida. Muchos encuestados piden m\u00e1s espacio para mirar ‘hacia arriba y hacia afuera’ para involucrarse con temas externos, en lugar de ‘hacia abajo y hacia adentro’ en la pol\u00edtica y los procesos internos, al dar forma a las prioridades y tomar decisiones: <\/p>\n\n

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\u00abNuestra capacidad para adaptarnos e innovar frente a las crisis complejas de hoy es lo que definir\u00e1 nuestro \u00e9xito como red humanitaria global. El pensamiento sist\u00e9mico y el liderazgo sist\u00e9mico no son solo estrategias; son imperativos para construir resiliencia.\u00bb<\/em> – L\u00edder de Sociedad Nacional, Europa.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

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Alianzas a nivel de todo el sistema<\/strong>: Navegar crisis complejas requiere fuertes v\u00ednculos entre diferentes sectores y comunidades. La consulta indica que construir asociaciones con m\u00faltiples partes interesadas, como gobiernos, ONG, entidades del sector privado, academia y comunidades locales, mejorar\u00e1 el intercambio de recursos, el intercambio de conocimientos y la acci\u00f3n coordinada. Estas alianzas tambi\u00e9n fortalecen la resiliencia organizacional al \u2018hacer amigos antes de que sean necesarios\u2019. <\/p>\n\n

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\u00abLa colaboraci\u00f3n es nuestra herramienta m\u00e1s poderosa. Solo asoci\u00e1ndonos entre sectores y fronteras podemos crear soluciones integrales que no dejen a nadie atr\u00e1s.\u00bb <\/em> – L\u00edder de Sociedad Nacional, Asia.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

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C\u00f3mo se ver\u00e1 el \u00e9xito en 2030<\/h2>\n\n
<\/div>\n\n

Los participantes contin\u00faan viendo los cinco desaf\u00edos globales como causantes de importantes desaf\u00edos humanitarios y de desarrollo, pero prescriben enfoques mucho m\u00e1s coordinados y sist\u00e9micos para interrogarlos y abordarlos, en reconocimiento de su interconexi\u00f3n y complejidad.<\/p>\n\n

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    \n
  1. Mecanismos integrados de respuesta y resiliencia<\/strong>: Mecanismos de respuesta integrados que coordinen esfuerzos y compartan conocimientos entre diferentes sectores y regiones. Estos mecanismos facilitar\u00e1n respuestas r\u00e1pidas y efectivas ante crisis. <\/li>\n\n\n\n
  2. Redes colaborativas m\u00e1s fuertes<\/strong>: La base de asociaciones s\u00f3lidas con m\u00faltiples partes interesadas ser\u00e1 evidente, con actores diversos trabajando juntos hacia objetivos humanitarios comunes.<\/li>\n\n\n\n
  3. Mejor preparaci\u00f3n<\/strong>: La capacidad de la red para identificar, rastrear y actuar sobre riesgos y oportunidades emergentes en anticipaci\u00f3n se mejorar\u00e1 significativamente. La capacidad de agilidad y de planificar para una adaptaci\u00f3n estrat\u00e9gica constante e inmediata es esencial. <\/li>\n\n\n\n
  4. Resultados de desarrollo sostenible<\/strong>: Los esfuerzos humanitarios de las Sociedades Nacionales contribuir\u00e1n a objetivos de desarrollo sostenible m\u00e1s amplios, incluyendo la reducci\u00f3n de la pobreza, la mejora de los resultados de salud y una mayor equidad social.<\/li>\n<\/ol>\n\n
    <\/div>\n\n
    \"\"
    Somalia, junio de 2024 – La Media Luna Roja Somal\u00ed y la Cruz Roja Finlandesa colaboran para mejorar el acceso a la atenci\u00f3n sanitaria y crear entornos cl\u00ednicos pac\u00edficos. <\/figcaption><\/figure>\n\n
    <\/div>\n\n
    \n

    \u00abConstruir resiliencia no es una opci\u00f3n; es una necesidad. Requiere un liderazgo audaz, un pensamiento innovador y un compromiso inquebrantable con la acci\u00f3n colectiva. Si no damos un paso al frente en esto, si permanecemos en nuestro silo de respuesta, no puedo ser m\u00e1s claro en esto, ser\u00e1 visto por las generaciones futuras como una abdicaci\u00f3n de los principios humanitarios.\u00bb<\/em> – L\u00edder de respuesta a crisis, Sociedad Nacional.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

    <\/div>\n\n

    [1]<\/sup> \u00bfCausa el cambio clim\u00e1tico m\u00e1s fen\u00f3menos meteorol\u00f3gicos extremos? <\/g> <\/a><\/p>\n\n

    [2]<\/sup> ifrc.org\/sites\/default\/files\/2021-10\/IFRC-Displacement-Climate-Report-2021_1.pdf<\/a><\/p>\n\n

    [3]<\/sup> Se necesitan cambios radicales para transformar el Antropoceno | npj Sostenibilidad urbana (nature.com)<\/a><\/p>\n\n

    <\/div>\n\n

    <\/p>\n\n

    <\/p>\n\n

    <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Al llegar al punto medio de la Estrategia 2030, estamos entrando en una nueva era humanitaria. 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