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It does so through an extraordinary global network of local humanitarians that come from and accompany communities and individuals who are experiencing hardship, but who also have rights, skills and capacities. Lo hace a trav\u00e9s de una extraordinaria red de agentes humanitarios que proceden de las comunidades y las acompa\u00f1an cuando estas o sus miembros atraviesan por dificultades, sin olvidar que tambi\u00e9n les asisten derechos y cuentan con destrezas y habilidades.<\/span><\/p>\n La Estrategia 2030 constituye la materializaci\u00f3n de esta perspectiva de larga data que, adem\u00e1s, desarrolla con el fin de velar por que las organizaciones de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja conserven en el presente y en el futuro la pertinencia que tuvieron en el pasado. La Estrategia 2030 trata del cambio y de cambiar no apenas lo que hacemos, sino nuestra manera de hacerlo, de modo que estemos en a\u00fan mejores condiciones de acompa\u00f1ar a las personas y favorecer el fortalecimiento de su resiliencia. Trata tanto de los cambios que transforman el mundo como de aquellos que depara el futuro. <\/span>Observa los cambios como fuente tanto de peligros como de oportunidades para la humanidad y como ra\u00edz de profundas transformaciones de la naturaleza de la vulnerabilidad y quienes la padecen, los motivos que la suscitan, los lugares donde ocurre y la duraci\u00f3n de contextos de vulnerabilidad. Se reconoce la necesidad de nuevos enfoques ante los persistentes cambios que imponen pesadas cargas en las poblaciones del mundo a las que se suman nuevos retos de reciente data. Se trata, asimismo de una estrategia de confianza y esperanza en el poder de la humanidad para sacar a aflorar la bondad e impulsar el cambio constructivo. <\/span>La Estrategia 2030 trata de los cambios necesarios en el seno de la Federaci\u00f3n Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja (Federaci\u00f3n Internacional) de manera que esta pueda continuar aportando una contribuci\u00f3n positiva.<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Propone cambios incrementales sustentadas en el mandato y las significativas fortalezas de las Sociedades Nacionales, as\u00ed como transformaciones que nos interpelan a trascender el status quo en nuestra reflexi\u00f3n.<\/b> <\/span><\/p>\n La Estrategia 2030 aporta una gu\u00eda para que las Sociedades Nacionales y la secretar\u00eda edifiquen sobre la labor realizada en el pasado y logren una mayor conexi\u00f3n, agilidad y dinamismo de manera que est\u00e9n en mejores condiciones de asumir los retos que plantea el nuevo decenio y en a\u00f1os subsiguientes con el fin de velar por que las personas vulnerables no queden rezagadas y que las bondades de un mundo pr\u00f3spero y sustentable redunden en beneficio de todos. El siglo XXI plantea desaf\u00edos complejos y vinculados entre s\u00ed. Las repercusiones del cambio clim\u00e1tico afectan ya de manera concreta a millones de las personas m\u00e1s vulnerables del mundo. <\/span>Exacerba casi todos los \u00e1mbitos de vulnerabilidad y es uno de los muchos factores que agravan la gravedad y contribuyen al aumento de la frecuencia de los desastres y otros tipos de crisis. Surgen nuevas e inesperadas amenazas sanitarias que se suman a los persistentes problemas de salud que afectan de manera desproporcionada a las poblaciones pobres del mundo.<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Estos, con otros factores coadyuvantes, intensifican los fen\u00f3menos de migraci\u00f3n y desplazamiento, en un momento en el que mengua la solidaridad para con las poblaciones en desplazamiento. <\/b><\/span><\/p>\n Bajo esos desaf\u00edos mundiales corre una corriente subterr\u00e1nea de cambios locales que afectan la vida cotidiana. Si bien la tecnolog\u00eda ha favorecido un grado de conexi\u00f3n sin igual, en muchos pa\u00edses las sociedades ya sea se han tornado \u2013 o corren el riesgo de tornarse \u2013 m\u00e1s divididas y menos inclusivas. Se observa un aumento de la intolerancia, las expresiones y delitos de odio. Existe una mayor expectativa de responsabilidad y transparencia por parte de los dirigentes.<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Muchas personas exigen ser incluidas y esperan que se reconozca su presencia y su voz. Desean contar con oportunidades y con acceso equitativo a los recursos. Sin embargo, en muchos lugares del mundo se agudiza la desigualdad y la concentraci\u00f3n del dinero y del poder en manos de pocos. Ello ha redundado en una aparente p\u00e9rdida de confianza en las instituciones y en el recurso a la acci\u00f3n ciudadana directa a trav\u00e9s de movimientos sociales. La Federaci\u00f3n Internacional se encuentra en un momento de la historia en la el cual su labor es m\u00e1s importante que en ninguna otra \u00e9poca. Le incumbe la responsabilidad de utilizar de manera eficiente sus recursos y su radio de acci\u00f3n. Para lograrlo, necesita prestar o\u00eddos atentos, reflexionar y estar dispuesta tanto a actuar de manera diferente como a adaptarse con el transcurso del tiempo. La funci\u00f3n rectora y la adopci\u00f3n de decisiones debe delegarse en el nivel local m\u00e1s cercano \u2013 en las comunidades, los voluntarios, las Sociedades Nacionales que intervienen ante emergencias y prestan asistencia ante las necesidades cotidianas, para as\u00ed velar por que estas \u00faltimas est\u00e9n realmente en condiciones de atender en todo momento a las necesidades de las comunidades de sus respectivos pa\u00edses. Las comunidades y las poblaciones locales suelen ser quienes mejor conocen las decisiones y acciones que cabe adoptar sobre los problemas que les afectan; as\u00ed, la participaci\u00f3n significativa de las comunidades en estructuras locales, nacionales e internacionales redundar\u00e1 en el fortalecimiento de la organizaci\u00f3n. <\/span>Un mayor arraigo local no supone un mayor aislamiento.<\/span><\/p>\n <\/b><\/span><\/p>\n En el pr\u00f3ximo decenio se debe fomentar y transformar la colaboraci\u00f3n en calidad de red. Es necesaria una reflexi\u00f3n que trascienda los confines del Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja (Movimiento) en busca de asociaciones con otros agentes.<\/b> <\/span><\/p>\n En ciertos casos ello requerir\u00e1 demostrar liderazgo mientras que, en otros, supondr\u00e1 la disponibilidad para sumar nuestros esfuerzos a los de otros y la voluntad de colaboraci\u00f3n con un abanico m\u00e1s amplio de asociados para hacer frente a problemas complejos. Esas nuevas asociaciones \u2013 internas y con el resto del mundo \u2013 deber\u00e1 reposar sobre la base de la confianza mutua. La confianza es un elemento fundamental en nuestra labor, nos permite acercarnos a comunidades aisladas y marginalizadas a las que la mayor\u00eda de las organizaciones no tiene acceso, Con el fin de preservar y fomentar esa confianza, debemos demostrar transparencia y responsabilidad en toda acci\u00f3n ante las comunidades, los asociados, los donantes, el p\u00fablico e internamente. Nos incumbe observar de manera constante las m\u00e1s elevadas normas de integridad, rendici\u00f3n de cuentas, apertura y sincera reacci\u00f3n con respecto a los procesos, resultados, decisiones, e incluso los errores, de la organizaci\u00f3n y sus miembros. Los dirigentes de estas deben encarnar los principios que son fuente de inspiraci\u00f3n institucional y promover mentalidades culturales respetuosas y solidarias que se enriquezcan y se enorgullezcan de la diversidad y que favorezcan la inclusi\u00f3n de las mujeres y dem\u00e1s personas en condiciones de equidad.<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Se perfeccionar\u00e1n las estrategias para la inversi\u00f3n en el fomento de aptitudes de direcci\u00f3n en los planos local, nacional, regional y mundial. La atenci\u00f3n estar\u00e1 centrada en velar por la existencia de \u00f3rganos de gobierno y de direcci\u00f3n altamente eficaces, guiados por principios y capaces de encabezar iniciativas y organizaciones contempor\u00e1neas de manera congruente con nuestros valores y principios humanitarios. Replantearemos la labor con los voluntarios y por conducto de estos. Somos una organizaci\u00f3n eminentemente sustentada en el servicio voluntario que representa tanto el modelo como la esencia \u00e9tica de la instituci\u00f3n. El enfoque continuar\u00e1 centrado en la atenci\u00f3n y el fomento de un dedicado cuerpo de voluntarios que emane de las comunidades y goce con difundida presencia en los pa\u00edses y las regiones.<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n No obstante, las modalidades de servicio voluntario tanto en la actualidad como en el futuro son muy distintas de aquellas observadas incluso hace diez a\u00f1os. La eficacia de la organizaci\u00f3n requiere el estudio y la concepci\u00f3n de nuevas modalidades de servicios voluntario y la dotaci\u00f3n de recursos, herramientas, destrezas, pericias, asociaciones nuevas, plataformas y foros en los cuales las personas, en particular los j\u00f3venes, puedan configurar y poner en pr\u00e1ctica el cambio que desean ver en el mundo. En decenio que se avecina, deberemos fortalecer las asociaciones con los gobiernos y los responsables de la adopci\u00f3n de decisiones, entre otros, a trav\u00e9s de nuevos cauces que permitan aprovechar el privilegio, los deberes y responsabilidades conexos a nuestra funci\u00f3n en calidad de auxiliares de los poderes p\u00fablicos. Nuestra habilidad para ejercer influencia sobre los gobiernos y otros asociados requerir\u00e1 tambi\u00e9n, en determinadas circunstancias, posiciones firmes sobre temas controvertidos que afecten a la humanidad. <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Cabe reconocer que para ello ser\u00e1 necesario hacer gala de perspicacia, perspectiva de futuro y destinar inversi\u00f3n a \u201claboratorios\u201d experimentales y de innovaci\u00f3n de los que puedan surgir ideas creativas de \u00e9xito que puedan ser incorporadas en la corriente principal de la labor. <\/span>Somos conscientes de que, en un mundo tan din\u00e1mico, ser\u00e1 esencial contar con la capacidad para aprovechar las oportunidades. <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Tambi\u00e9n existe la firme determinaci\u00f3n de una constante transformaci\u00f3n digital destinada a favorecer la adquisici\u00f3n y la difusi\u00f3n de conocimientos e informaci\u00f3n, y la acci\u00f3n acorde con el siglo XXI, as\u00ed como el aprovechamiento de los adelantos tecnol\u00f3gicos, sin olvidar los nuevos riesgos que traen aparejados. <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Por \u00faltimo, nuestra capacidad para salir airosos ante los desaf\u00edos mundiales del siguiente decenio depender\u00e1 de la habilidad para movilizar nuevos recursos de un grupo m\u00e1s diversos de asociados. <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Ello, requerir\u00e1, una vez m\u00e1s, cambios en las modalidades de trabajo. <\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_comments _builder_version=\u00bb4.4.8″ form_field_background_color=\u00bb#ffffff\u00bb header_level=\u00bbh6″ title_level=\u00bbh5″ body_font_size=\u00bb16px\u00bb body_letter_spacing=\u00bb0.4px\u00bb body_line_height=\u00bb1.5em\u00bb custom_button=\u00bbon\u00bb button_text_color=\u00bb#ffffff\u00bb custom_margin=\u00bb30px||30px||false|false\u00bb custom_padding=\u00bb||||false|false\u00bb custom_css_before=\u00bb||\u00bb custom_css_main_element=\u00bb||\u00bb custom_css_comment_body=\u00bb||\u00bb border_width_top=\u00bb2px\u00bb border_color_top=\u00bb#5508d3″ global_module=\u00bb229099″ saved_tabs=\u00bball\u00bb][\/et_pb_comments][\/et_pb_column_inner][\/et_pb_row_inner][\/et_pb_column][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [et_pb_section fb_built=\u00bb1″ specialty=\u00bbon\u00bb _builder_version=\u00bb4.4.8″ background_color=\u00bbrgba(0,0,0,0)\u00bb max_width=\u00bb100%\u00bb custom_padding=\u00bb||||false|false\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ custom_css_main_element=\u00bb||\u00bb sticky_enabled=\u00bb0″][et_pb_column type=\u00bb1_4″ _builder_version=\u00bb3.25″ custom_padding=\u00bb|||\u00bb custom_padding__hover=\u00bb|||\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.7.4″ _dynamic_attributes=\u00bblink_option_url\u00bb text_text_color=\u00bb#000000″ text_font_size=\u00bb16px\u00bb header_5_text_color=\u00bb#2d2259″ header_5_line_height=\u00bb1.1em\u00bb header_6_text_color=\u00bb#8f00a8″ width=\u00bb100%\u00bb custom_margin=\u00bb||||false|false\u00bb custom_padding=\u00bb||||false|false\u00bb link_option_url=\u00bb@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wYWdlIiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjIyMDc5OCJ9fQ==@\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ custom_css_main_element=\u00bbmargin-left: -100px;\u00bb border_width_bottom=\u00bb2px\u00bb border_color_bottom=\u00bb#8f00a8″ custom_css_main_element_last_edited=\u00bbon|tablet\u00bb custom_css_main_element_phone=\u00bbmargin-left: 0;\u00bb custom_css_main_element_tablet=\u00bbmargin-left: 0;\u00bb sticky_enabled=\u00bb0″] \u00bfPor qu\u00e9 la estrategia 2030? 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