عقدت أكاديمية سولفرينو التابعة للاتحاد الدولي لجمعيات الصليب الأحمر والهلال الأحمر منتدى سياسات عالمياً في روما جمع قادة الصليب الأحمر والهلال الأحمر، وخبراء فيي المجال، وشركاء لاستكشاف تحدٍ مشترك: كيفية قيادة العمل الإنساني في عالم تتغير فيه الواقعيات أسرع من الأنظمة المصممة للاستجابة لها.

متساوون في عدم اليقين

استضافت أكاديمية سولفرينو التابعة للاتحاد الدولي لجمعيات الصليب الأحمر والهلال الأحمر المنتدى في معبد هادريان بالشراكة مع الصليب الأحمر الإيطالي وغرفة تجارة روما، حيث افتتح بتأكيد قوي بأن جميع الجمعيات الوطنية، بغض النظر عن حجمها أو جغرافيتها، “متساوية في عدم اليقين”. أقر القادة بأن لا مؤسسة تمتلك كل الإجابات، لكن الجميع يشاركون المسؤولية للتعامل مع عدم اليقين بحكمة وشجاعة وتعاون جماعي. أبرز الموقع التاريخي نفسه، الذي توفرته غرفة تجارة روما بكرم، السمة الأساسية—إذ خدم عبر القرون كمعبد ومستشفى وبورصة، فهو يمثل فضاءً يتقاطع فيه الماضي والمستقبل بوضوح.

اقرأ تقريرنا عن القيادة الإنسانية للمستقبل

التفاؤل الحاسم والقيادة التكيفية

في خطاب الافتتاح الموجه إلى قادة الاتحاد الدولي لجمعيات الصليب الأحمر والهلال الأحمر، رسم الأمين العام جاغان شاباغين التحدي الأساسي: الأنظمة والسياسات والإجراءات التي بُنيت لعصر أبطأ لا تستطيع مواكبة التحولات التي تقاس بالأسابيع والأشهر. دعا إلى “التفاؤل الحاسم” — العزيمة على مواجهة الأزمات العالمية مباشرة مع الثقة في حل المشكلات الجماعي لإنتاج استجابات أسرع وأكثر تماسكاً.

حدد شاباغين ثلاثة مرتكزات للقيادة التكيفية: التواضع والشفافية للاعتراف بعدم اليقين ودعوة الأفكار الأفضل؛ تمكين يحول الأزمة إلى محفز للإبداع بدلاً من الشلل؛ والالتزام غير المتسامح بقيم الحركة الأساسية لتوفير الاستقرار وسط التغيير السريع.

القيادة والهوية في عالم مجزأ

أدخلت تأملات الافتتاح من قادة إيطاليين الحوار من العقلية إلى السياق. وصف روزاريو فالاسترو، رئيس الصليب الأحمر الإيطالي، عالماً لم تعد فيه الخرائط المألوفة تتوافق مع الواقع—مع مبادئ وحقوق كانت تعتبر غير قابلة لللمس تُساءل بشكل متزايد. دعا إلى قيادة تظل صلبة في القيم مع مرونة في الطرق، تُعرَّف بشجاعة بناء الجسور حيث يبني الآخرون الجدران، وقوة متجذرة في الثقة والقرب والأيدي الممدودة بدلاً من الظهور أو الحجم.

دعا فرانشيسكو روكا، رئيس منطقة لاتسيو، المشاركين إلى مواجهة الواقع المزعج لـ”الإنسانية الانتقائية” وتآكل الثقة في العاملين الإنسانيين. بدلاً من التركيز فقط على الهياكل الحاكمة، حث الحركة على العودة إلى سؤال أساسي: “من نحن؟” — موضعاً المنتدى كلحظة محورية للتأمل في الهوية الإنسانية في القرن الحادي والعشرين.

تسمية عالم معاد ترتيبه

فحصت الجلسة الافتتاحية رفيعة المستوى بعنوان “العالم المتغير – الجيوسياسة، والقوة، والثقة، ومساحة العمل الإنساني” ما يأتي بعد النظام ما بعد 1945 الذي لم يعد يعكس الواقعيات المعاشة. وصف المشاركون القيادة اليوم كنوع من “البهلوانية”، تحقيق التوازن بين الهدوء والارتجال وسط ثقة هشة، وتسارع التكنولوجيات، وضغوط المناخ، والتفتت الجيوسياسي.

فُحِصَتُ التعددية بين الأطراف دون نوستالجيا: تتبع المشاركون تآكلها من خلال تقويض المعايير واستبعاد الجهات المحلية، لكنهم أبرزوا الإنجازات المستمرة مثل معاهدة المياه العالمية، وتقدم معاهدة الجوائح، وترتيبات تمويل التنمية الجديدة التي قادتها دول الجنوب العالمي و”القوى الوسطى”. بدلاً من إعلان موت التعددية، أشارت المناقشة إلى تطورها—ثقيلة الحركة لكنها قادرة على التكيف عندما يستمر الضغط من أجل التعاون.

التعددية الشبكية والقيادة الحاضنة

طوال المناقشة، رسخت الرؤية المتمحورة حول الإنسان التحليل. وُصِفَ القادة كحراس مؤقتين موكلين بمؤسسات تخدم ملايين الأشخاص، مع واجب تركها أقوى لمن يخلفونهم. تحدت الروايات التي تصور المساعدات كـ”إنقاذ العالم” — خاصة مع الاستثمارات الداخلية في دول مثل الهند وإندونيسيا التي تفوق بكثير تدفقات تمويل المناخ.

قدمت الجلسة فكرة “التعددية الشبكية” — الانتقال من التسلسلات الهرمية الصلبة إلى مراكز أفقية حيث تشارك الدول والمجتمعات الموارد والتعلم والحلول المولدة محلياً. في عالم ترتبط فيه السلطة بشكل متزايد بالتواصل الدقيق وسط المعلومات المضللة، اقترحت الجلسة أن ينبع التماسك من القيم الإنسانية المشتركة بينما تظهر الحلول أقرب إلى الاحتياجات.

الحقيقة، التكنولوجيا، والشرعية

استكشفت جلسة سيناريوهات مستقبلية بعنوان “الحقيقة، والتكنولوجيا، وهياكل القوة الجديدة” كيف تعيد الخوارزميات والمنصات وبنى البيانات تشكيل الحقيقة والثقة والسلطة. فحص المشاركون “عوالم 2027” المحتملة، حيث تعمل حوكمة المنصات وأنظمة الذكاء الاصطناعي كبنى تحتية عامة فعلية، وتصبح الشرعية سائلة ومحلية ومُعاد التفاوض عليها باستمرار.

كانت الرؤية الرئيسية أن التكنولوجيا نفسها ليست الاضطراب الأساسي—بل الثقة. مع انتشار أدوات البرمجة المنخفضة والخالية من البرمجة، يتوسع نطاق حل المشكلات، لكن التحيزات وجودة البيانات وصعوبات التحقق تبقى تحديات حاسمة. أصبحت الحيادية والشرعية الإنسانية محل نزاع متزايد في البيئات الرقمية التي تفضل السرعة والغضب والهوية على الدقة، مما يحول مساحة المعلومات إلى خط عملياتي يؤثر مباشرة على الوصول والأمان ورفاهية المجتمعات.

الجغرافيا السياسية كواقع تشغيلي

ترجمت جلسة أخرى على طراز “غرفة العمليات” بعنوان “العالم المعاد ترتيبه – القوة، والاقتصادات، والمشهد العالمي الجديد” الاتجاهات الجيوسياسية والاقتصادية الكلية إلى تداعيات عملية قصيرة الأمد. أبرز المتحدثون مشهد تأثير أكثر توزيعاً، مع توسع التعاون جنوب-جنوب، وكتل اقتصادية جديدة، ونماذج تمويل بديلة تكمل الشراكات الراسخة منذ زمن طويل.

في الوقت نفسه، تأمل المشاركون في بيئات المخاطر المتغيرة حيث قد يواجه العاملون الإنسانيون، بما في ذلك فرق الصليب الأحمر والهلال الأحمر، تعرضاً متزايداً حتى في السياقات ذات الثقة العالية. شددت مناقشات التمويل على الحاجة إلى محافظ متنوعة—مثل آليات التأمين لمخاطر المناخ المحددة وجهات عامة وخاصة جديدة—بدلاً من حل “سحري” واحد. خُفِّفت التوقعات بأن تقنيات ناشئة مثل الذكاء الاصطناعي ستحل القيود النظامية بالاعتراف بأن حوكمة البيانات القوية والمشاركة تبقى أساسيات أساسية.

الشباب كقادة حاليين

قدمت جلسة واقفة بعنوان “فك رموز جيل زد: إشارات للقيادة” نظرة حية ومتجسدة على كيفية إعادة الأجيال الشابة تشكيل الشرعية والمشاركة وتوقعات القيادة. أكدت الجلسة أن الشباب ليسوا منفصلين أو ينتظرون الدعوة؛ فهم ينظمون ويحشدون ويستجيبون للأزمات بالفعل—غالباً بسرعة تفوق المؤسسات الرسمية.

من الحركات المدنية إلى العمل المناخي، يتولى جيل زد القيادة بالضرورة. بدلاً من قصة نقص، صُوِّرَت كقصة قدرة. بالنسبة للحركة، السؤال المركزي ليس ما إذا كان الشباب سيقودون، بل ما إذا كانت المؤسسات جاهزة للانتقال معهم—مع الاعتراف بدعمهم والتعلم من مبادرات الشباب بينما يبنون الصلة والثقة عبر الأجيال.

اليوم الثاني: منتدى روماني حديث

إذا كان اليوم الأول قد وضع الأفق الفكري وكشف الواقعيات الناشئة، فإن اليوم الثاني ركز على كيفية استجابة شبكة الاتحاد الدولي لجمعيات الصليب الأحمر والهلال الأحمر. مُنَظَّمَة كجلسة “المنتدى الروماني”، خلقت فضاءً مفتوحاً وحوارياً لقادة الجمعيات الوطنية للتأمل في السياقات التي يواجهونها واستكشاف معاً ما إذا كانت نماذج اتخاذ القرار والتعاون الحالية مناسبة لعالم الواقعيات الجديدة.

شملت الأسئلة التوجيهية كيف يمكن لأنظمة اتخاذ القرار دعم التكيف والفعالية والتضامن بشكل أفضل؛ وما هو مستوى الطموح الجماعي الذي يجب وضعه لمستقبل التعاون الدولي؛ وأي مبادئ أو نماذج قد تجعل التعاون أكثر فعالية وعادلة وجاهزية للمستقبل. دُعِيَ القادة لإحضار سياقات ملموسة، ومعضلات قيادية، وإشارات من سياقاتهم الخاصة، مما ضمن أن المناقشة متجذرة في التجارب الواقعية بدلاً من الإجراءات المجردة.

عقلية للسرعة والتضامن

على مدار اليومين، برزت صورة مشتركة: العمل الإنساني ينشط في حقبة تتسم بتفتت القوة، وتسارع التغيير، وتزايد المخاطر—لكنه في الوقت ذاته عالم يزخر بالفاعلية المحلية، وقيادة الشباب، وأشكال جديدة من التعاون. لم يهدف منتدى السياسات إلى فرض إجماع أو تقديم مخطط وحيد، بل دعا القادة إلى تعزيز عقلية قادرة على مواكبة سرعة التغيير مع البقاء راسخين في المبادئ الإنسانية — عقلية قوامها التفاؤل الحاسم، والحوكمة المستجيبة، والتعددية الشبكية، والثقة العميقة في المجتمعات والمتطوعين.

مع استمرار أكاديمية سولفرينو التابعة للاتحاد الدولي لجمعيات الصليب الأحمر والهلال الأحمر في جمع ومرافقة الجمعيات الوطنية، ستوجه الرؤى المستمدة من روما العمل المتواصل في مجالات القيادة والابتكار ومستقبل العمل الإنساني عبر الشبكة.

🌍 Available in: Français | Español | English | العربية